如何管理与领导90后-90后员工的管理

课程详情

《如何管理与领导90后--90后员工的管理》 主讲：王先生（1月10日）

第一单元：团队90 后成员的标准化管理

■团队90后成员特征与标准化管理对组织发展的意义

■团队90后成员标准化管理的8个管理节点（团队建设模型）

■1、目标管理

■2、关怀与价值

■3、归属感与激励

■4、利益与资源

■5、能力提升与辅导

■6、团队协作

■7、学习型班组

■8、工具、方法应用模式

■八节点之间的内在作用与关系

■团队组建要素的实操与体验

第二单元：传统团队管理的瓶颈发现问题，了解背后的内因，扭转管理思维

■来自管理层级化模糊带来的困扰

■团队90后标准化管理中的基础性问题

■团队功能的遗失导致的90后成员绩效提升乏力

■团队90后标准化管理面对的三个现实障碍

■团队90后务实管理的三个决定要素

■传统团队管理逻辑中对90后成员的漏洞

■面对管理资源不足的情况下如何发挥对90后成员的管理效能

■快速提升团队90后标准化管理效能的切入点

■精细化进程中适用于90后成员的务实方法创标建模

第三单元：团队80、90后标准化管理的管理新模式

目标计划、授权激励、执行控制、跟进检查、持续改善、培养辅导等技术的综合化应用

■新模式全员互助体系的技巧

■带动90后成员关心组织发展与管理的基础

■新模式下管理者面对90后成员必须完成的三个态度转变

■新模式下管理者面对90后成员必须完成的三个动作转变

■如何引发大家背后的工作驱动力

■过程管理与结果管理该如何选择

（互动实践：）1、如何形成90后成员的激励与融合？

2、如何化解团队成员的矛盾与一致性达成？

3、如何提升90后成员整体业务能力与风险控制？

第四单元：团队90后标准化管理新模式的组织实践

如何营造团队氛围，获得大家的支持与信任，调动大家的主动性

■团队90后成员的内在需求分析能力

■团队与90后成员的双赢思考能力

■团队90后成员背后的动力开发及归属感再造

■基于90后成员特性与组织互动的团队标准化管理实践

第五单元：团队90后标准化管理新模式的工具集

工具化的应用使管理更加简单，可以为组织后续发展提供基础条件

■团队90后成员标准化管理的平台化建设

■团队内部搭擂台；

■团队内部搭舞台；

■团队内部搭讲台；

■团队内部搭晒台；

■团队90后成员标准化管理的机制化建设

■对学习机制作用的学习、思考与实操；

■对激活机制作用的学习、思考与实操；

■对责任机制作用的学习、思考与实操；

■对动力机制作用的学习、思考与实操；

■对关系机制作用的学习、思考与实操；

■对公平机制作用的学习、思考与实操；

■对激励机制作用的学习、思考与实操；

■对沟通机制作用的学习、思考与实操；

■对日常化早、晚会的作用的学习、思考与实操；

■对公约化、透明化看板管理作用的学习、思考与实操；

■团队90后成员标准化管理无法有效落地的内外因解读

■团队标准化管理落地的实施计划推进表（实操）

讲师介绍

王老师，资深讲师。

讲师背景

职业讲师，资深企业管理咨询顾问，清华、北大高级特聘客座培训师。十余年营销与企业运营经验，曾于著名德资（AGFA）企业、国有企业（宝石集团）和民营企业（华龙集团）从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。

授课风格：

王老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。

擅长领域：

通用管理：团队建设、班组建设、执行力、领导力、高效沟通、激励与授权、MTP与综合性本土化运用、Coaching教练技术。

曾服务客户：

中石化，中海油；中粮集团、华润集团、蒙牛集团、伊利集团、新时代集团；宝钢国际、鞍钢、南车集团，上海（美国）柯惠医疗、南京（德国）菲特机械；联想集团、搜狗；工、农、中、建、交及中国邮储银行；中国移动，中国联通，中国电信；中国邮政、浙江邮政、山东邮政；海航集团、南航集团，首都国际机场、新疆机场；国家电网、大唐电力、四川电力、北京电力；一汽大众、上海大众、北汽集团、戴姆勒汽车、宝沃汽车、现代汽车、奇瑞汽车、昌河汽车、汇众汽车、东风汽车；保定钞票纸厂；河南永煤集团、斗山挖掘机、；广州地铁、南京地铁；神威药业；清华大学、北京大学等。