如何在采购业务中应用项目管理

课程详情

第一部分 项目管理概述

1.项目管理的基本定义

2.项目的特征与分类

3.项目操作与日常运作的区别

4.项目实施的关键成功因素

5.项目管理的核心内容

6.项目管理环境：项目利益相关者

7.进行有效项目管理的十条指导原则

8.项目在采购业务中的应用前景分析

9.项目型组织在采购业务中的角色演变

10.如何组建项目型的采购组织

■案例：项目管理铁三角模型介绍；

■案例：某大型工程采购项目管理案例分析的；

第二部分 项目立项管理

1. 如何选择分析项目的需求？

2. 如何界定项目的范围？

3. 如何分析采购项目的利益相关者？

4. 项目经理的角色与职责

5. 如何获得项目批准与立项？



■案例：项目立项的模型分析与工具介绍；

第三部分 项目中的采购计划管理

1.项目采购的特点

2.采购项目的范围与进度表

3.采购项目的沟通计划与风险管理

4.采购项目成本的分析

5.项目合同中供应商的选择

6.供应商资格认证

7.供应商信用调查

8.供应商开发与认证的原则

9.供应商开发与谁的详细方法与步骤

10.建立供应商评估标准与方法

11.建立分析机制与绩效标准

12.合作伙伴关系的选择标准与管理

13.供应商问卷调查

14.供应商实地评审内容

15.供应商评估体系介绍

■案例：某著名家电制造企业供应商开发与认证的方法探讨；

第四部分 项目中的采购过程控制

1.项目进程（不同的项目进展阶段）

2.项目不同阶段中对采购和物流的要求

3.供应商交期的控制

4.供应质量和运输过程控制

5.如何控制项目采购中的种种矛盾？

6.解决问题的方法与技巧

■案例：如何在采购业务中应用项目管理（工具介绍）？

第五部分 项目的监控与控制

1.项目计划业务管理

■如何做好需求管理（预测、计划、订单等）

■制定预测的一般步骤与方法

■如何管理及发放预测信息

■常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP、ABC、20/80等）

■如何保证计划的严肃性与灵活性

■如何管理与评估计划变更

■如何应对计划变更带来的风险与成本损失

■如何制定各种计划管理报表及报告

2.项目齐套业务管理

■常用的物料齐套管理办法及工具

■如何运用合理的库存管理模式（JIT、VMI、JMI等）

■如何建立安全库存

■计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)

■相关需求\独立需求的管理

■长周期物料、高价值物料的计划方法分析

■生产欠料的原因分析

■如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）

■物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法

■呆滞物料产生原因的分析与规避

■如何处理例外信息

3.项目库存管理与控制

■库存控制的重要性

■降低库存的有效途径分析

■供应链管理环境下的库存控制方法与工具

■库存分析的方法与技巧

■如何制定库存监控体系

■库存管理的基本方法及其优缺点分析

■库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存

■物料在库天数分析和计算

■低周转率的原因分析

■库存积压资金的原因分析

■呆滞料产生的原因分析

■呆料处理的原则与要求

■有效处理呆滞料的途经

■呆废料预防技巧

■呆废料分析和评价技巧

■内部物流产生的风险分析及规避办法

■案例：某通讯设备制造企业SOP机制简介（包括：销售和运作计划（SOP）操作实务）

■案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理办法（采购预测）

■案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；

■案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；

■案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；

第六部分 项目管理中的采购战略与战术管理

1.采购战略管理与分析

■策略1：集中认证，分散采购

■策略2：WIN-WIN

■策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系

■策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测

2.采购战术及方案设计

■战术1：一般性方案

■战术2：低附加值加工类

■战术3：高技术定制加工类

■战术4：垄断及准垄断供应类

■战术5：价格频繁波动类

■战术6：配套类

■案例：XX通讯设备制造企业采购战略探讨；

第七部分：项目结束、评估与绩效考核

1. 项目结束的流程

2. 项目采购管理的目标

■获得符合企业质量和数量要求的产品或服务

■以最低的成本获得产品或服务

■确保供应商提供最优的服务和及时的送货

■发展和维持良好的供应商关系

■开发潜在的供应商

3.项目中供应商KPI体系的设计与发展

■QCT

■QCDS

■TQRDCSS

■5R

4. 项目的考评与总结

■案例：某集团OEMODM供应商考核体系介绍；

■案例：XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍。

讲师介绍

吴老师，资深讲师。职业经历：

曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：

1. 华为技术有限公司：采购经理、商务总监；

2. 富士康科技集团：物流与供应链高层主管；

3. 康佳集团：采购总监、集团副总经理。

主讲三大课程系列：

1. 采购与供应商管理：《采购流程优化与供应商管理》《采购价格分析与成本控制》《战略采购与供应商关系管理》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理》《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会、论坛、专题演讲》；

2. 物流与供应链管理：《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商(B2C)模式下的库存控制与管理）》；

3. 生产运作管理：《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化）》《精益生产与价值链供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。

授课特点：

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.操作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的管理流程、制度、工具模板供学员参考、借鉴、落地；