入职、在职、离职风险控制实战训练营

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入职篇主讲人：李永超3月21日（周四）

一、企业用工模式与筹划

研讨：劳务协议经双方签字，为何被认定为劳动关系？

1、劳动关系的认定、证据

2、五项标准厘清劳务关系

3、外包还是派遣？

4、内退、返聘跟企业是何种关系？

5、实习生用工中的学问

6、关联公司之间的用工

7、企业雇佣发展趋势

二、如何破解入职资料虚假？

研讨话题：

（1）请列举你经历过的入职资料虚假的情形？

（2）请列举日常工作中你应对入职资料虚假的方式。

1、入职审查与风险管控

2、《入职声明》的要点与设计

三、做好体检、写好录用通知

1、未通过体检能否不予录用

2、这份录用通知中有几处需要完善、改进

3、录用通知设计与发放

四、合同（协议）内容与设计

1、劳动合同八个核心要素

（1）如何选择、设置合同期限，固定期限、无固定期限、已完成一定任务为期限？

（2）员工信息填写与送达风险管控

（3）劳动报酬条款约定与降薪的关系

（4）工作地点约定与调整工作地点的关系

（5）工作内容约定与调岗的关系

（6）承诺自愿不缴纳社保，或约定缴保基数的问题

（7）工作时间与加班的关系

（8）..

2、劳务协议、实习协议

（1）能否约定遵守规章制度？

（2）各类假期及待遇如何约定？

（3）意外事故谁来承担？

（4）解约条款如何设计

3、外包协议、派遣协议

（1）外包业务类型与设计要点

（2）派遣管理中的风险点与应对

4、承揽等民事合同的应用

五、劳动合同订立与试用期管理

研讨话题：试用期内员工表现不佳如何应对？

1、订立劳动合同中的学问

（1）员工不愿意签劳动合同如何处理？

（2）双倍工资追溯时效有多久？

（3）续签、倒签、补签劳动合同的操作与法律效力

（4）员工要求签无固定期劳动合同的问题

2、试用期内的典型问题

（1）如何设计录用期内的录用条件

（2）试用期内的病假、三期问题

（3）试用期内业绩不佳、不积极、不胜任的问题

（4）试用期员工辞退的流程设计

六、商业秘密保护与竞业限制

1、未签保密协议，是否需要保密？

（1）商业秘密的认定

（2）员工泄露的典型情形

（3）商业秘密的保护措施

（4）保密协议能否约定违约金

2、竞业限制应该怎样签？

（1）竞业限制的对象、范围、期限

（2）竞业限制补偿款的标准如何约定？

（3）违约金、违约责任如何设置

（4）企业如何解除竞业限制协议的代价？

（5）未约定补偿款的竞业限制协议效力

七、入职阶段常用协议、表单

在职篇主讲人：李永超 3月22日（周五）

一、加班管理与风险管控

研讨：合同约定做一休一，是否需支付加班费？

1、加班的认定标准、加班证据管理

2、加班与值班的认定及待遇区别

3、培训、出差与加班的关系

4、加班工资和调休关系的转换

5、特殊工时与加班的关系

6、管控加班工资成本的方式

7、加班管理中的对抗行为

二、假期管理与风险控制

研讨：

1、管理带薪年休假只需要把握这几点

（1）自愿放弃年休假的法律效力

（2）哪些情况可以排除带薪年休假

（3）未休完的带薪年假如何处理？

（4）带薪年休假的时效是一年？还是？

（5）带薪年休假其他几个问题

2、病假、三期女职工管理

（1）病假与医疗期

（2）病假与劳动关系

（3）病假与三期

（4）如何化解员工泡病假

（5）病假管理制度设计要点

3、工伤休假与工伤管理

（1）如何确定工伤休假？

（2）工伤管理典型误区

（3）工伤管理关键节点与风险管控

三、税务局统征社保

1、税务局统征社保带来的影响

2、企业各种应对方案与风险分析

①派遣方案；②外包方案；③内部方案

④灵活用工方案；⑤组织重启方案；⑥其他方案

四、调岗降薪与风险管理

研讨话题：

（1）请列举您遇到过的对员工进行调岗降薪的理由或原因；

（2）遇到员工不配合调岗降薪，通常会如何应对？

1、如何通过三性原则进行调岗降薪

（1）如何理解、体现合法性

（2）合理性如何进行判断

（3）如何把握关联性2、如何通过三个层面的操作顺利实施调岗降薪

（1）法律层面对于调岗降薪的规定

（2）约定层面如何进行调岗降薪

（3）哪些客观层面上依据可以进行调岗降薪

3、调岗降薪的代替措施与实施

（1）调岗和轮岗的转换

（2）培训的设计与实施

（3）默认变更的实施

（4）劳动过程中的管控

（5）其他替代措施与实施

五、人事规章制度设计与实施

研讨话题：请找出图片中的制度内容不当之处。

1、规章制度制定的七步法

（1）规章制度什么时候需要修订

（2）总分、母子公司规章制度如何适用？

（3）规章制度草案的设计

（4）规则制度草案的讨论与证据保留

（5）如何处理、回应员工的不同意见

（6）与谁协商确定制度，才具有法律效力

（7）公示告知，签收、邮件、培训、还是？

2、规章制度制定的九控法

（1）合法性管控

①与劳动合同、集体合同的冲突；②内容合规与管理的平衡；③典型问题与风险管控

（2）合理性管理

①合理性的裁判尺度；②劳动纪律的管理范畴；③如何把握内容的合理性；

（3）可操作性管控

①是否便于管理；②是否便于取证；

③典型问题与风险管控

（4）实时性管控

①频繁修改的隐患；②如何平衡管理需要与制度修订

（5）完备性的管控

（6）灵活性管控

（7）技术性管控

兜底性条款、转嫁性条款及其他技术性条款的设计

（8）逻辑性管控

①表述语言的选择与设计；②内部冲突的避免与管控

（9）程序管控

①核心程序与证据保留；②实施常见问题与应对

离职篇主讲人：张陇3月23日（周六）

一、辞退员工前的准备

法律层面；沟通层面；心理层面；

资料层面；经济层面

二、协商解除方案设计与实施

研讨（1）请列举，您认为阻碍协商达成的前三个因素

（2）请列举，您认为有利于促成协商达成的前三个因素

1、协商解除的典型误区

2、如何促成协商的达成

3、协商解除方案的设计

4、协商解除协议设计（模板）

三、违纪解雇流程设计与实施

研讨：请指出图片中违纪处分通知中的不当之处

1、违纪员工辞退的三组证据

2、违纪调查取证的要点

3、员工拒绝签字的应对

4、违纪解雇的流程与风险管控

5、违纪处分、解除通知设计（模板）

四、医疗期满解雇流程设计与实施

1、如何证明员工无法从事原工作

2、医疗期满解雇的流程与风险管控

3、催促返岗通知设计（模板）

五、不胜任解雇流程设计与实施

研讨话题：你认为解雇不胜任员工需要准备哪些工作？

1、何为不胜任？

2、不胜任解雇中的几道门槛

3、不胜任解雇的流程

4、不胜任解雇的代替措施与实施

5、不胜任相关通知、协议（模板）

六、客观情况变化解雇流程设计与实施

1、何为客观情况变化，组织架构调整算不算？

2、客观情况变化的解雇流程

3、劳动合同变更征求意见函设计（模板）七、经济性裁员的方案设计与实施

研讨话题：裁员时您认为需要考虑那几项因素？

1、经济性裁员需要跨越的八座大山

许可条件；禁止条件；优先留用；优先招用；

提前通知；工会程序；行政报告；经济补偿

2、裁员方案必备的十五个方面与注意事项

（1）如何组建裁员的团队与分工？

（2）法律适用与解读

（3）如何对员工群体进行划分？

（4）如何确定裁减人员的标准？

（5）补偿方案的设计技巧

（6）裁员员工的安置方案设计

（7）历史遗留问题的应对

（8）沟通谈判的话述设计

（9）媒体与政府管理

（10）安全保障措施

（11）群体性事件的预防和应对

（12）实施时间与步骤的设计

（13）常用法律文书设计

（14）劳动合同解除后事宜

（15）其他需要注意的问题

八、员工不辞而别的处理

1、自动离职的法律效力与认定？

2、未提前30天通知的法律责任

3、提前30天通知后反悔的问题

4、能否约定违约金的问题

九、劳动合同解除、终止后事宜

1、员工拒绝工作交接如何应对？

2、离职证明的出具

3、竞业限制与保密实施

4、培训服务期协议

5、经济补偿金、待通知、工伤三金的计算和支付

关于工具（内部咨询资料：企业规章制度大全）：价值880元

本资料A4纸近60余万字，结合当前国内企业实际情况与《劳动合同法》的一些新规定，融会近年来中外成功企业内部规章制度，堪称一本企业规章制度管理全书。庞大的信息汇总大大提升其实用性，便于操作、有利学习、方便掌握、易于应用，体现浓郁的现代管理几格，具有很强的可操作性，广大企业管理者在制定规 章制度时可以直接参考和选用，实为一部系统剖析、详细介绍现代企业经营管理规章制度的参考资料。

在行文上，对规章制度相关的法律类专业名词及近期经典案例的汇编，方便读者了解规章制度的大致内容及其关键性作用其次，依据现代企业行为对象的不同划分 为编，详尽而全面地阐述了制造业、餐饮业、金融业等十余个领域可能出现的所有规章制度，另外，对企业实务的每项工作、每个工作环节和层面的具体运作过程、 程序、规范、经验，都作了系统而全面的编撰，分列为人事（包括入用、考勤、工时、薪酬、休假等）、财产、保密、奖惩等单项规章制度范本，并且配合相应的程 序、图表、资料，以明确的标准和规范为企业提供了一套较为全面的实用工具书。

第一部分 企业规章制度 QA?

第二部分 企业规章制度经典案评

第三部分 企业规章制度范本汇编

1、职工违反规章制度被解雇时企业可以不支付补偿金

2、企业规章制度需明示

3、制定合法有效的规章制度 可以作为处理职工的法律依据

4、企业依法制定内部管理制度有利于维护自身权益

5、企业处罚职工过、罚必须相当

6、职工违纪，单位举证

7、规章制度可否变更劳动合同的约定

第四部分 员工关系管理的主要流程图

1、招聘流程图

2、新员工入职流程图

3、员工转正流程流程图

4、员工内部调动流程流程图

5、员工离职流程图

6、签订劳动合同流程图

7、考勤管理流程图

8、绩效考核流程图

9、奖励制度流程图

10、违纪处分流程图

11、培训与发展流程图

12、职业生涯发展流程图

讲师介绍

张陇老师，资深讲师。中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、大中华区最佳劳动法咨询与服务机构咨询公司/律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问、北京总经理。中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师。擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等。曾在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近200场，课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面，深受学员喜爱。

服务客户：中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等。

李永超老师，资深讲师。咨询公司/律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问。长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》实务工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与负责多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西、如新、伟尔、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。

曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3+1》联合作者。