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课程大纲:
一、现代制造业生产管理体系发展前沿
1、制造业面临的主要挑战
2、现代制造业的培训发展概况
3、认知培训的投资回报关系
4、建立制造业生产员工培训体系的意识
二、认识我们的员工
1、认识员工与企业的培训需求
2、企业对员工的三级培训
3、员工离职率与培训系统的关系
4、员工胜任能力模型（G-KASH Model）
三、制造业员工培训体系的六大模块
1、员工的岗位工作内容的划分
2、培训教材的编写
3、如何进行岗位等级的划分
4、100%的上岗认证
5、员工培训档案的建立
6、培训矩阵的编制与更新
四、员工培训体系建立过程中的技巧
1、认识不同人的不同学习倾向
2、标准作业的设定方法
3、高效能的技能教育训练
4、OJT培训过程中不同角色的不同作用
5、指导工作的方法：OJT培训六步法
五、制造业员工培训体系建立
1、组建推进生产员工培训体系的团队
2、培训项目的进度管制
3、定期的查核与调整
4、体系建立过程中的激励
5、行动计划书
6、编写行动计划书的方法
7、行动计划书的编写
本课程名称： 生产员工岗位培训体系建立
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