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识人用人-九型人格在企业管理中的应用

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  • 开课时间:2019年06月28日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年06月29日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 何长昆
  • 课程编号:384616
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:177
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课程大纲:

课程详情

第一单元 课前作业

1、《管理者自我觉察报告》:对自己在基础版培训后的运用与反思进行总结

2、《员工分析报告》:对团队成员的人格类型进行全面分析并进行总结

第二单元 这些工作中的情景你熟悉吗?


一、导入案例:从九型人格看九类人在企业的工作表现

1、案例1:完美型细节不能马虎,说到就要做到!

2、案例2:助人型关心你是我的抑制不住的需求!

3、案例3:实干型电话中消失的激情!

4、案例4:艺术型如何面对恼人的情绪?

5、案例5:思考型不要感情用事,请摆出你的分析结果!

6、案例6:忠诚型工作先要不求有功但求无过!

7、案例7:活跃型一遍又一遍的重复何时才是尽头?

8、案例8:领袖型小团体与大团队的冲突!

9、案例9:和平型我是一条鱼,自由自在就最好!

二、团队管理的心理学基础人性的假设与探索

1、人有高度自我、自尊和求得生存的欲望

2、人是有智慧、有感情的,受先天遗传和后天环境的影响

3、人格的不同,造就了不一样的表现

三、从人格角度看人性学习九型人格的意义

1、九型人格与人的自动化反应

2、找到你的反应根源:基本欲望和基本恐惧

3、每个人都可以在九型人格中找到自己的行为根源

四、九型人格的防御机制

1、案例1:完美型反向作用

2、案例2:助人型自我压抑

3、案例3:实干型自居等同

4、案例4:艺术型向内投射

5、案例5:思考型分隔作用

6、案例6:忠诚型向外投射

7、案例7:活跃型合理化作用

8、案例8:领袖型否定作用

9、案例9:和平型自我麻醉

五、结论:通过实际案例,看到人格在工作中更多的表现,并借助九型人格理论进一步探寻解决之道。


第三单元 九种性格管理者的管理优势和偏好

一、偏好对团队管理者的作用和影响

1、管理者的激励偏好

2、管理者的用人偏好

3、管理者的辅导偏好

4、管理者的沟通偏好

5、管理者的提升方向

6、练习利用自我反馈工具工具,寻找提升不同类型管理技能


第四单元 九型人格助你做好团队

一、建立信任:在沟通中建立彼此信任

1.案例1取得一号性格员工的信任

2.案例2让二号性格员工更加开心:感到需要

建立信任有四个要素,即管理者要展示出印象、动机、能力、成果,不同性格员工对这四个方面的解读各有不同,管理者需要根据对象凸显某些要素,并找到适合团队成员的信任要素。

二、指定任务:如何在定任务时获得员工的支持

1.案例3目标为先:更好激发三号性格员工

2.案例4探寻四号员工的情感需求

布置任务时,要做到责权明确、背景说明、任务要求、任务反馈、时间设定、任务确认六项,管理者也可根据对象个性特征进行适度调整。

三、有效激励:如何更好的激励员工

1.案例5让五号员工满心欢喜:分享知识

2.案例6让六号员工信任你

常见的激励方式中,有四种激励措施,分别是企业文化激励、薪酬福利激励、职业培训激励和目标和情感激励,针对不同类型员工,管理者可以采取更加有效的方式来达到激励目的。

四、压力缓解:如何缓解员工的压力

1.案例7让七号员工创意激昂

导致压力的原因包括压力源、压力评价和压力反应,除了部分的压力源之外,某些压力源和其它两个要素都可以从性格角度入手来,减轻压力表现,提高工作效率。

五、执行落地:如何实现快速有效的执行

1.案例8充分授权:激发八号员工的力量

2.案例9不急不燥:走入九号员工的和平世界

管理者面对员工在工作执行时,可以从六个要素计划、沟通、风险评估、实施、反馈、改进进行个性化指导。


第五单元 四步法快速辨析人格类型

一、四步法介绍

1.一看:通过对方的眼神、能量状态和肢体语言发现差别

2.二问:通过至少两轮以上的实战访谈训练、掌握九型人格访谈发问技巧

3.三辩:掌握辨析36对近似号码的技巧,快速识别对方

4.四用:运用27个个性化管理策略,达成最终成果

二、练习运用四步法

1.练习导师现场1对1辨析,学员分组练习

2.练习《西游记》师徒四人的人格类型分析并分享结果


第六单元 实战演练

一、你现在的团队成员是哪型?

1、在日常管理中,运用九型人格的心得和困惑

2、选择一个典型案例,应用人格理论讨论如何更好进一步管理

3、运用互动辅导工具进行管理方案的设定

4、小组推选一位学员分享管理方案,导师给出点评和建议

二、团队中个性化的管理行为


第七单元 课程总结与课后学习指导

一、课程总结

1、九型人格理论回顾总结

2、九类管理者在管理过程中的个性化表现

3、工具运用的要点和注意事项

二、课后应用指引

1、课后应用三步走(见学员手册附件部分)

2、进阶阅读书目推荐

3、课后辅导学习平台第四节 美:五妙法让课题变美


讲师介绍

何长昆老师,资深讲师。美国DDI机构领导力系列?授权讲师

全国我是好讲师大赛30强讲师/金牌讲师

全国培训师大奖赛 亚军

全国培训师大奖赛 全国十佳青年培训师

全国培训师大奖赛 广东赛区冠军

广东省师道杯公益培训师咨询师大赛 冠军

广东省师道杯公益培训师咨询师大赛 最受欢迎课题

广东移动 2013/2014/2015《九型人格系列》 唯一指定讲师

美国信诺集团(Cigna-世界500强)人才培养教练


个人简介

秉承说我所做 做我所说的培训理念,专注于《TTT》《九型人格应用》课程的研发与运用。在企业工作实践期间,主持开发与指导开发了65门课程,尤其对培训在企业绩效的作用和贡献有着丰富的经验;成为职业培训师后,在两次全国培训师大赛中,凭借自己开发的课程参赛,取得了大赛冠军和亚军的好成绩,得到了企业大学校长、培训界同仁的一致好评。

在过去的2015年,为二十多家优秀企业、三千多位中基层管理者、绩优销售人员提供了115天的TTT和九型人格课程,满意度在98%以上,充分做到了聚焦行业需求,力求最好培训效果!


主讲课程

培训师类:

《讲台有你更精彩内训师课程开发与授课技术培训》

《微课让学习更轻松》

《TTT:培训师授课技能训练》

《TTT:培训师课程开发技术》

《TTT:培训需求分析与设计》

《结构化演讲训练》


管理类:

九型人格系列之《识人用人-九型人格在团队管理中的应用》

九型人格系列之《引人入胜-九型人格在沟通中的应用》

九型人格系列之《知人知心-谁懂客户谁拿大单》

九型人格系列之《优质服务从型开始》


授课风格:

授课轻松化,秉承科学授课、爱上学习的授课原则,让知识易于吸收。

内容行业化,课程内容与学员行业和实际工作结合紧密,让知识马上落地;


服务客户:

金融类:汇丰银行、招行深圳分行、工行深圳分行、工行山东分行、建行山东分行、建行广东分行、建行山西长治分行、农行四川分行、农行增城分行、中行东莞分行、中信济南分行、广发深圳分行、北京银行总行、珠江村镇银行、临商银行总行;

国信证券、中投证券、中投期货、长城证券、钱爸爸投资;

生命人寿后援总部、中意人寿深圳分公司、招商信诺;

通讯类:中国移动南方基地、广州移动、深圳移动、东莞移动、佛山移动、江门移动、汕头移动;

医疗类:迈瑞医疗总部、深科医疗、飞利浦医疗;


本课程名称: 识人用人-九型人格在企业管理中的应用

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