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《卓越PMC生产计划与物料控制》特训营

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  • 开课时间:2019年05月04日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2019年05月05日 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 雷老师
  • 课程编号:384657
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

课程详情

《PMC主计划管理体系建立》(上)

第一章 销售管理/主计划管理体系管理提升准时交货

1、主计划角色和定位

2、销售主计划/主生产计划/物料计划架构/职能分工

3、怎样建立/完善主计划体系

第二章 销售计划/主生产计划衔接降低成品库存管理

1、销售预测主/计划与月/周生产计划控制流程七途径

2、透过准时化生产机制解决主频繁变更三种方法

第三章 一级主生产计划/二级生产计划进度控制----减少半成品或在制品(WIP)

1、缩短产品周期流程?

2、月/周/生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

3、周生产计划要点、内容及编制演练

4、分析产能负荷七要素方面

5、生产进度监控三个阶段事前/事中/事后

5.1如何统计分析生产数据

5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度信息化在生产管理中运用

5.3 LED同步监控生产进度实物展示分析事中管理

6、协调沟通处理生产异常问题八条改善措施(NCR goods management)

7、产销失调原因与对策跨部门生产进度控制七步骤

8、苏泊尔各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析生产绩效管理

9、威灵电机生产能力效率表/综合效率分析

深度案例:中国某著名公司主生产计划各相关部门控制流程(共46页)

学习落地:带着作业,回归工作实践,为PMC管理实务做准备。

《生产计划与物料控制管理实务》(下)

第一章 销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

1、生产计划角色和定位订单总导演/总指挥华为

2、销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工

生产计划/物料控制五大职能欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理

3、中小企业怎样建立/完善计划体系一级主生产计划/二级生产计划

年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行

滚动月度计划产供销平衡会议制度

做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能

4、中小企业主生产计划链接体系指挥与协调保障功能

销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

准时生产计划VS市场业务部VS客户三赢规则

有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)

5、销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程

销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程

6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统

7、不同产品销售策略决定不同五大计划(销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划)

第二章 销售计划/生产计划控制流程(包括项目计划)

1、销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径

通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤

滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析

青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析order management

苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析MIS系统

富士康集团ERPSAP/R3系统主生产计划流程案例分析order management

大金空调(日资公司)计划控制流程實例分析MES系统

2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法

第三章 物流计划跟进与存量管制

1、物流计划流程七步骤

2、采购物料交期跟催监控三张表格/工具

3、物料短缺八大原因和七种预防对策

4、物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程

5、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management

5.1 物料管理精髓三个盲点和八大死穴

5.2 某公司物料工程更改流程分析

5.3 某公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本

5.4仓储及时配送的运作规划五措施

6、存量管制-- inventory management

在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程

台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析

TCL远期采购库存模式实例分析--海外lean time长物料采购

安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

安全存量三种设定方法

ABC控制法-- warehouse management

库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法

ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段实例分析

使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法

库存量降低五大方法

九大库存指标管理/考核

库存周转率定量计算

提高库存周转率的途径

讲师介绍

雷老师,资深讲师。SCM PMC课程专业讲授专家、资深顾问

香港理工大学MBA、香港生产力促进局和香港工业署特约讲师

美国管理学会(AMA)授权专业培训师

著有《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书,北京大学出版

雷老师拥有三十年生产/物料管理和讲授经验,融集欧美、中、港、台多家企业管理经验。曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验。在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统。


本课程名称: 《卓越PMC生产计划与物料控制》特训营

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