提升企业盈利能力和成本控制

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导引：成本降低10%，利润增加100%

第一讲：成本分类与成本控制

案例分析：建立成本控制体系

一、成本的分类 （固态，液态，气态）

1.直接成本、间接成本

2.变动成本、固定成本

3.变动费用、固定费用

4.标准成本、无形成本

二、如何控制生产成本

1.事前控制：１）制定目标成本 ；２）编制成本预算；３）下达分解指标

2.事中控制：１）现场观察 ；２）发现差异 ；３）信息反馈

3.事后控制：１）发现差异原因 ；２）提出改进措施

三、企业战略与成本控制

案例分析：控制成本：两种思维模式 - A.薄利多销 Ｂ.厚利经营

1.成本控制内容：

1）研发成本；2）采购成本；3）生产成本

4）人力成本；5）费用控制；6）库存成本

案例讲解：未雨绸缪-如何控制生产成本

2.成本控制方式

1）控制采购成本；2）控制质量成本；3) 优化工作流程

4) 减少资金占用； 5）人力资源管理

3.成本模式与竞争优势

1）成本领先战略；2）差异化战略

案例讲解1：成本降低10%，利润增加100%

案例讲解2：运用流程管理，有效控制成本

案例讲解3：运用经济利润进行经营决策

第二讲：盈亏平衡与产品定价

一、盈亏平衡点计算与分析

4.保本点销量

5.保利点销量

实战案例1：保本点销量计算与分析

实战案例2：保利点销量计算与分析

二、产品成本与产品定价分析

1.成本定价法

2.价值定价法

实战案例1：营运资本为0的企业最具有竞争力-转变观念-应付，预收

实战案例2：财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维

第三讲：成本陷阱与控制方式

一、成本支出陷阱

1.别弄混了成本和费用

2.成本-实现功能的代价

3.费用-经营功能的代价

实战案例：内涵成本-剖析企业经济利润

二、成本控制的方式

1.控制采购成本；

2.控制质量成本；

3.优化工作流程；

4.减少资金占用；

5.做好人力资源管理

三、成本控制的要点

1.全程，全面，全员控制

2.考核成本支出

(1)目标与实现；

(2)制度与主动性；

(3)创新与突破；

(4)控制无形成本

四、从成本分析看企业竞争力

1.产品成本分析

2.销售费用分析

3.管理费用分析

4.财务费用分析

实战案例1：内涵成本-剖析企业经济利润

实战案例2：目标成本管理-工日费用核算

第四讲：无形成本与控制方法

一、沟通成本

二、团队冲突

三、等待成本

第五讲：五五控制与决策分析

一、横向控制法

二、检查控制法

三、限制控制法

四、PDCA控制法

五、流程控制法

案例讲解：某企业成本控制方法

课堂演练：企业全流程成本控制

课程总结及答疑互动：运用好有形成本及无形成本

构建本次课程学习思维导图-结语

讲师介绍

常老师,资深讲师。授权讲师，财务管理实战专家，曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到老板学员的认可和尊重。

培训过的企业包括：

东岭集团、云南白药、上汽集团、株洲硬质合金集团、广西烟草、中水三局、葛洲坝建设、神州数码、延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、云南冶金集团、西安交大EMBA、中天五建、庆华集团、海航集团、大唐西市、陕西有色金属、西安勘察院、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、云南华电、湖北电力、如意广电、广州JFE钢板、成长集团、沣东城建、彩虹集团、良品铺子、中国水利水电第三工程局、华盛三农、比亚迪、神州数码、延长石油、陕西八鱼渭南油脂工业、陕西省天然气股份、重百电器、中航蓝天航西安分公司等