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课程大纲:

课程详情

模块一：激励认知

一、问题再现关于团队激励我们曾犯过的错误

二、理念重塑 - 管理激励的关键概念与框架内容

模块二：M - 管理激励

一、团队阶段变化 - 团队整体发展变化形态

1、阶段识别 - 团队整体发展阶段及特征

2、行为识别 - 团队成员 5 个阶段工作表现

3、意愿识别 - 团队成员 5 个阶段意愿变化

二、团队阶段激励 - 团队不同阶段的激励方式

（团队整体维度的激励方式）

讨论：学员自身团队阶段性工作意愿变化与问

题挑战

三、个体阶段激励个体成员情境激励实践（团

队整体维度的激励方式）

1、员工个体发展阶段与需求案例演练

2、员工个体工作状态评估 - 准备度图谱

3、管理者四种个体激励类型呈现自我分析

4、下属个体情境与管理激励的匹配模型

5、 6 步执行步骤与注意事项

视频：四种典型个体激励模式

四、组织文化激励部门组织文化与团队激励的

相关性

1、组织文化与组织氛围的定义

2、组织文化与管理激励的关联

3、管理者建立强文化、弱文化的选择要素

4、部门组织文化的传递方式与管理手段

五、领导力激励领导力维度的激励行为

模块三：C - 沟通激励

一、典型失误影响员工工作意愿的管理沟通问

题

二、主要障碍分析是什么阻碍了我们通过沟通

激励团队？

三、解决方案建议颠覆性法则与工具

模块四：D - 授权激励

一、授权概念/内涵/基本元素/趋势变化

二、授权的管理意义四维价值分析

三、授权障碍呈现障碍结构分析

四、授权的基本方法

案例分享：典型的授权失败案例这位授权

的主管犯了哪些典型错误？

五、授权模式与关键流程

课堂练习：你的授权计划

模块五：移动互联网时代的激励挑战

一、降维打击移动互联网的第一张二向箔

二、方法探讨 So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激励

员工

讲师介绍

张椿龄老师,资深讲师。

实战经验

18 年世界 500 强企业中高层管理经验, 历任微软在线中国区高级市场总

监，摩托罗拉中国区市场部总经理，摩托罗拉中国区大区总经理，三星电

子市场总监，索尼中国大区销售及市场总监等职；在快消、消费电子、通

讯及移动互联网等行业有深度实践，具有海外留学和工作背景。

他任职期间曾管理近 3 千人团队，销售金额达 50 亿~180 亿人民币/年，

同时管理约 6 - 8 千万美金年度市场预算，在团队领导、沟通协调等领域

经验丰富，对现今企业与管理有深切体会。

授课特点

善于通过大量亲身案例及其他企业实践，引导和激发学员的思考和讨论，

课堂气氛活跃，培训过程富有创意和激情。

主讲课程

团队激励与授权、领导力与执行力、MTP中层管理者技能提升训练。

服务客户

微软、华为、万科、华润集团、美的集团、德邦物流、太平保险、爱默生、

箭牌、达能、欧普照明、中国移动、中国电信、工商银行

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