未来趋势—工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训班

课程详情

主题一：工业4.0的来世今生

主题二：工业4.0的9大技术支柱

■物联网工业4.0的基础

■从嵌入式系统到物理信息融合系统

■智能化产品物联网

■敏感元件，通讯协议和技术标准物联网的地基

■横向集成技术，打价值链上和企业内部通所有的系统和流程

■虚拟现实赋予产品设计开发和制造可以快速低成本验错，实时控制和优化整个系统

■大数据和大计算分析，优化/预测，让我们有了简单地处理巨大的复杂性的能力

■机器人和人工智能

■增强现实知识无处不在

■增材制造3D打印，支持数字化和个性化有力工具

■云计算数据驱动经营

■信息安全技术互联制造的先决条件

主题三：工业4.0时代的工厂设计

■智能工厂的设计先虚拟验证优化，再一次到位

■从市场需求开始规划产品和产能

■从生产技术工艺，和精益生产的思想设计工厂布局和信息流，物流。

■集约化的基础设施

主题四：通过物联网技术打造智能工厂

■制造执行系统MES

■集中式控制和分布式控制

■物联网技术与设备智能化、产品智能化

■车间数据采集，设备数据采集的智能化

■设备、工装工具、人员、物流和质量管理的智能化

主题五：大数据和大计算如何改变制造业

■从大数据到大计算

■数据到信息，到知识，到智能，应用于决策支持，收获卓越业绩

■高级计划排产APS依据战略优化整条供应链

■APS的原理，机制和实践

■大数据打造精准营销

■大数据深刻改变产品开发设计

■大数据深刻改变制造工艺和售后服务

■大数据深度优化供应链。

主题六：制造业工业4.0路线图

主题七：从精益化生产走向智能化制造工业4.0的智能化制造

一、盘点过去才能定义明天

1)前言：中国还能是世界制造工厂吗?

2)争议：专家之言带给我们什么思考

3)观点：中国步入工业化后期新常态工业4.0渐行渐近

4)形势：德国提出工业4.0，中国怎么办?

5)失误：跟上了形式，却迈错了步子

6)失策：转移越走越窄，创牌谈何容易

二、认知现在才能规划明天

1)战略：固本量变发展推进质变保位

2)案例：稳步三级跳高再行工业革新

3)政策：促先进制造业内容措施具体

4)理论：彼得﹒马什本的新工业革命说

5)结论：压力产生动力危机呈现机遇

三、相信明天才能收获效益

1)突破：制造大国变身制造强国

2)信心：快速确定成为世界知名的决策

3)用心：了解对手扬长避短才有竞争力

4)留心：善于借鉴学会壁垒才有核心技术

5)同心：与时俱进不断完善才有实质效益

6)恒心：不骄不躁全面发展才有长期潜力

讲师介绍

史老师,资深讲师。签约专家，美国GA注册国际职业培训师、北京电力、华北电网培训中心特约讲师、精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带、近10年的生产质量管理经验，6年的咨询培训经验、Nike鞋业（青岛）公司生产、质量主管、NOS经理、公司工作期间，主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS（耐克订单系统，即精益生产）经理，负责精益生产的推行。AMP/TYCO电子公司（日资）TQM主管、负责公司质量运营管理，供应商前期审核、评价，质量成本分析，后期主导六西格玛项目。马士基集装箱（丹麦）持续改善主管、在工作期间主要负责公司全面改善管理，其中包括IE、价值流分析、TPM等。



陈老师,资深讲师。签约专家，曾任理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长



王老师,资深讲师。签约专家，世界500强上汽集团生产高级经理。