现场作业标准化与合理化

课程详情

第一部分：作业标准化

1.作业标准制定

■作业标准的格式

■作业标准中经常存在的问题

■作业标准问题的后果

■如何有效的分解主要步骤

-何为主要步骤

-主要步骤描述的要求

-如何分解主要步骤

-每个主要步骤拍照片的要点

■如何有效的分解要点与理由

-何为要点：寻找要点的三要素

-寻找要点的原则

-要点描述中经常易犯的错误

-如何分解要点与理由

■示范1（可拿学员的案例实战）

2.作业标准教导

■何人需要教导

■何时需要进行员工教导

■作业标准教导容易出现的问题

■角色扮演：作业标准教导

■作业标准教导的方法

-教导四个阶段

-每个阶段的步骤

-每个步骤要做的理由

■作业标准教导的相关资源

■动手演练：作业标准教导实践

3.员工作业熟练掌握之前，如何有效纠正出现的问题

作业问题纠正技巧

■角色扮演：如何对员工进行纠正？

■批评与纠正的区别

■纠正的误区

■如何提升员工改变错误的意愿

■纠正的BEST技巧

■员工错误的不同阶段的处理方法

4.培训计划如何配合生产计划，员工技能配如何合生产需要

作业技能矩阵与训练计划

■作业技能矩阵与训练计划表的八步骤

■每个步骤的要点与理由

■员工技能评价的方法

第二部分：作业合理化

5.员工作业熟练，仍然问题频发怎么办？

-作业问题分析与解决技巧

■PDCA循环

■案例研讨与分析

■P阶段

-明确作业问题

-改善目标制定原则与方法

-分析根本原因

-寻找改善对策

-方法的易做性与易查性

■D阶段

■C阶段

-检查的内容

-检查内容之间的逻辑关系

-检查与执行力的关系

■A阶段

6.作业标准的优化-员工作业是有流程的，每个细节的流程不一定是最优的，有很多问题点和改善点，找问题点和改善点不能仅依靠经验，有背后的逻辑和方法

■作业改善导入

-作业沙盘介绍与实操

-练习：作业问题寻找与改善

-作业改善故事分享

-作业改善的四阶段法介绍

■作业改善第一阶段--作业分解

-分解作业的目的与意义

-分解作业应注意的问题

-作业分解表说明

-如何描述作业细节与摘要

-第一阶段作业分解表填写

■作业改善第二阶段作业细节提问

-如何寻找每个作业细节的想法提问

-六个重要的提问

-提问的顺序

-提问应注意的事项

-第二阶段作业分解表的填写

■作业改善第三阶段构思新方法

-去除/合并/重组/简化与六问的关系

-作业细节去除/合并/重组/简化的顺序

-作业改善简化的四项基本原则

-第三阶段作业分解表的填写

■作业改善第四阶段--实施新方法

-新方法实施应注意的事项

-制作改善提案的要点

■如何减少岗位优化后，因为岗位作业效率不均而导致的浪费？

班组作业的平衡化画优先图

■决定工序的周期时间CT

■确定理论工位数

■排程规则

■排程

计算线体的平衡率

讲师介绍

陆敬老师，资深讲师。

教育及资格认证：

TWI高级讲师、现场管理现场改善培训师、咨询师；精益六西格玛咨询师。

讲师经历及专长：

陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖现场管理、效率、交期

陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等）

陆老师有多年辅导企业的经验，帮助企业提升班组管理能力，帮助企业进行现场改善

陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。

培训客户及培训风格：

陆老师具有近10年的培训经验验，曾培训过800余家知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业。

陆老师的课程具有以下特点：贴近实际：基于丰富的现场管理经验，陆老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；形式多样：陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃;注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容

项目绩效：

主导了长安汽车的班组长培养项目，实施了系列培训与辅导，并为长安汽车培养的一批内部培训师

为金风科创连续提供两期班组长系列培训与辅导，在角色定位、工作教导、人员管理等方面提供了针对性服务

连续三年为广州阿雷斯提汽车零部件工厂的TWI现场建设与胜任力提升项目培训与辅导，为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础，被工厂高层张总赞叹为黄埔军校。

为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普等多家企业实施TWI的培训与辅导，包括内部班组管理流程的梳理、工作教导技能的辅导、工作改善技能的辅导、工作关系技能的辅导、工作教导/工作改善/工作关系内部讲师的培养