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课程大纲:

课程详情

第一模块：习惯一：目标与计划管理

■目标设定及管理过程

■PDCA及5W3H1S

第二模块：习惯二：识人、用人、授权

■情境班组长管理行为的应用

■员工成熟度提升

■针对不同类型员工的进行管理与授权

■针对不同员工的培育

第三模块：习惯三：激励与沟通

■展示来自世界500强的30种激励方法

■建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性

■正确的沟通行为的建立与应用

第四模块：习惯四：用精益的思想去做事

■内部用户原则

■七大浪费的消除方法

■JIT

■CIP

■TEAM工作法

第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理

■什么是标准化和非标准化

■标准化与非标准化定位与管理

■标准化与非标准化的模型

■水蜘蛛在非标准化管理中应用

第六模块：习惯六：解决问题的素质

■解决问题的三步骤

■解决问题的思路管理

■解决问题的工具与方法

第七模块：习惯七：QIT

■QIT介绍

■QIT推行的十三个步骤

■世界500强推行QIT的成功案例展示

讲师介绍

秘老师，资深讲师。

CPI机构认证专业讲师

美国培训试验室认证专业讲师

NIKE在中国制造企业指定专业讲师

2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师

中国培训师大联盟首席顾问讲师，生产管理领域金牌讲师

工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonalds、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司

擅长领域

《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》

服务客户

ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

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