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2. 领导与管理■领导力的发展和变迁■领导者的风格和影响■引导技术与在领导中的运用
3. 一对一的引导技术■观察：事实与演绎 ／觉察之环■积极聆听：聆听内容背后的情绪和需求■提问与反馈：引导式提问 ／需求的表达
4. 团队的引导技术：■团队引导的应用场景■引导的基本流程和阶段■识别并加速团队的能量■引导的三个秘诀5. 带领团队共识的方法■如何快速搜集信息■障碍的发掘 －力场分析■点子的贡献和交换－解决方案
6. 提升团队绩效的引导方式■关于世界咖啡的使用■驱动团队中不同的智能■更多的工具探索
7. 练习：设计一个引导工作坊
本课程名称： 引导型领导技术
查看更多：领导力公开课
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课程大纲
1. 开场：舞动团队的能量
2. 领导与管理
■领导力的发展和变迁
■领导者的风格和影响
■引导技术与在领导中的运用
3. 一对一的引导技术
■观察：事实与演绎 ／觉察之环
■积极聆听：聆听内容背后的情绪和需求
■提问与反馈：引导式提问 ／需求的表达
4. 团队的引导技术：
■团队引导的应用场景
■引导的基本流程和阶段
■识别并加速团队的能量
■引导的三个秘诀
5. 带领团队共识的方法
■如何快速搜集信息
■障碍的发掘 －力场分析
■点子的贡献和交换－解决方案
6. 提升团队绩效的引导方式
■关于世界咖啡的使用
■驱动团队中不同的智能
■更多的工具探索
7. 练习：设计一个引导工作坊
本课程名称： 引导型领导技术
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