引导型领导技术

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课程大纲:

课程详情

1. 开场：舞动团队的能量

2. 领导与管理

■领导力的发展和变迁

■领导者的风格和影响

■引导技术与在领导中的运用

3. 一对一的引导技术

■观察：事实与演绎／觉察之环

■积极聆听：聆听内容背后的情绪和需求

■提问与反馈：引导式提问／需求的表达

4. 团队的引导技术：

■团队引导的应用场景

■引导的基本流程和阶段

■识别并加速团队的能量

■引导的三个秘诀

5. 带领团队共识的方法

■如何快速搜集信息

■障碍的发掘－力场分析

■点子的贡献和交换－解决方案

6. 提升团队绩效的引导方式

■关于世界咖啡的使用

■驱动团队中不同的智能

■更多的工具探索

7. 练习：设计一个引导工作坊

本课程名称： 引导型领导技术

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