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用经营的思维做人才招聘

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  • 开课时间:2019年09月20日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年09月21日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 黄红发
  • 课程编号:385225
  • 课程分类:人力资源
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前 言:

第一章:思维篇人资塑造经营意识

1.人力资源的价值与定位

2.思考:老板为什么对HR部那么小气?

3.HR把握企业经营2个维度本质

4.老板要省钱的HR,还是要经营的HR?

5.经营思维的HR第一要务修炼

6.HR战略的依据从何处来

7.案例:HRD为什么认为老板总在变

第二章:规划篇战略招聘需求定位

1.经营思维招聘定位的经典6问

2.为什么你的招聘总会走眼?

3.岗位空缺时,如何用经营的思维识别真假?

4.经营新项目时,HR如何进行人才编制的设定

5.新项目,如何高效能的展开招聘工作

6.案例:某互联网企业新项目组建招聘工作

7.自我分析:从流失率看企业文化

第三章:谋略篇经营人才池的构建

1.常规渠道的原始价值分析

2.now,精英人才在哪儿

3.关键人才的吸引心法

4.新常态下招聘渠道的经营思维

5.新常态下的招聘策略与新运用

6.如何低价经营内部人才池

7.如何免费经营外部人才池

8.小工具五步建立独特的人才池

9.小组讨论如何建立自己公司的人才库

第四章:工具篇胜任力模型的建立

1. 胜任力与人才素质关系

2.素质模型在招聘中的运用

3.素质模型的建模方法

4.通用素质模型介绍(含不同职位族的素质介绍)

5.不同职位族的素质介绍与讨论

6.招聘工具的信度与效度分析

7.人才社群化对招聘信度的价值贡献

8.视频分析您会录用谁

9.实战演练公司关键岗位胜任力模型

第五章:技术篇面试官的核心技能

1.结构化面试技术及其应用

2.实战演练指定岗位的结构化面试

3.什么是形散神不散的面试术?

4.行为面试法的原理与应用

5.实战演练指定岗位STAR的演练

6.无领导小组的应用与把控

7.角色扮演法的应用

8.小组讨论技术总监的面试题设计

第六章:心理篇望闻问切断审防术

1.望识别面试中的非语言信息

2.闻有效聆听捕捉信息

3.问提问的技巧

4.切有效掌场

5.断正确的面试评判

6.审背调与谈薪技术的风险控制

7.防人才风险的有效防范

讲师介绍

黄红发老师,资深讲师。人力资源系统训练专家



南京陆军指挥学院经济管理专业

香港亚洲商学院工商管理硕士

中山大学EMBA工商管理硕士

国家认证高级人力资源管理师

国际职业培训师认证授权讲师

企业培训体系构建顾问师

美国国际训练协会认证培训师

中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长?资深讲师

广东大学生创业就业促进会副会长?资深导师

广州服装职业学院?专家指导委员会专家

发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人

个人专著:畅销书《人力资源在左?员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》

15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。

曾服务部分内训客户

东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团(商超)、深圳DK集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、


本课程名称: 用经营的思维做人才招聘

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