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有的放矢目标管理与计划实施

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  • 开课时间:2019/01/11 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/01/12 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 尹树刚
  • 课程编号:385247
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:179
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课程大纲:

课程详情

第一讲:目标管理概述

一、什么是目标管理

1. 什么是目标(头脑风暴)

案例分享:摸高实验

2. 目标管理的定义.意义

问题思考:千里之行始于足下(千里之行始于目标)

3. 目标与工作职责的区别

案例讨论:挥泪斩马谡

二、目标管理内容

1. 目标管理要素

2. 目标管理特点

3. 目标管理基本模型

4. 目标管理的内涵

案例研讨:横渡太平洋

第二讲:目标的设定

一、目标设定

1. 目标制定原则

应用工具:SMART原则

2. 目标设定4个方法

案例分享:马拉松的故事

3. 设定目标的7个步骤

课堂练习:目标的练习

4. 如何与下属设定目标

1)来自下属的4种阻力

2)化解阻力的5种方法

案例研讨:讨价还价的下属

案例研讨:市场研究报告的价值

二、目标设定注意事项

1. 目标制定的要点

应用工具:SWOT分析法

2. 核心目标与阶段目标

3. 达成目标的障碍


第三讲:目标的分解

一、目标的流程

1. 目标管理工作流程

2. 目标管理卡

3. 目标的量化

二、以终为始

1. 先有目标后有行动

2. 事物的2次创造

课题研讨:图纸VS建筑

3. 目标的3个层级

4. 目标的分解

1)分解目标的工具和方法

2)分解目标的现场演练

课堂练习:xxxx年的目标分解


第四讲:目标的实施

一、目标执行力

1. 何为团队执行力

2. 为什么执行不力

案例研讨:毁掉的全国巡展

3. 目标转化为计划

二、目标的跟进

1. 目标跟进的目的

2. 目标跟进的步骤

3. 目标跟进的原则

4. 目标绩效的评估与改进

目标卡介绍


第五讲:计划的制定

一、制定行之有效的工作计划

1. 目标与计划的关系

2. 计划的种类

1)公司级目标计划

计划工具:BSC平衡计分卡

2)部门级目标计划

3)个人计划

计划工具:推移图表;甘特图;计划管制卡

3. 制定计划流程

4. 制定计划的七要素

二、计划的表现形式

1. 执行计划的一般程序

2. 计划体系的内容


第六讲:计划实施过程的控制

一、制定行之有效的工作计划

1. 流程中关键点的设置和应用

2. 情景分析方法在计划中的应用

3. 风险预测与控制

实习案例:部门工作计划的制订与管理

二、计划中策划方法的应用讨论和分析

1. 优化常规工作方法分析与讨论

2. 计划调整的流程和控制

3. 实施目标计划管理的支持系统

实习案例:个人工作计划的制订与管理

三、总结分享


讲师介绍

尹树刚老师,()资深讲师。

教育及资格认证:

高级讲师;中科院在职心理学博士;彼得德鲁克管理理论深度践行者;

工作经历及专长

10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验

历任建滔化工集团操作工、班长、主管、经理、总裁助理

现任:江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总

尹老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练,曾任目前中国最大的体验式教育机构西点学院培训总监,体验引导师学习师从于亚洲华人体验教育学会(台湾)理事长谢智谋博士。

尹树刚老师将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达520余场,超过18000余人次,曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师,南沙区志愿讲师团团长,带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。

主讲课程:

《情景沙盘沙漠掘金》、《电子沙盘ERP运营》、《精神领袖高阶领导力》、《众志成城打造高绩效团队》、《突破思维问题分析与解决》、《心心相印有效沟通与协作》、《我要结果团队执行力训练》、《有的放矢目标管理与计划实施》、《事半功倍管理精英的8大工具》、《拒绝忙乱时间管理与工作效能提升》、《系统提升中层管理能力提升训练营》、《互联网加管理者硬功夫与软实力12模块训练》

授课风格:

尹老师把常规内训与情景式教学有机结合,授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华;采用培训引导技术与学员对话,让学员在反思中自我解决问题;采用案例教学的模式,深入浅出,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,结合企业现状,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。

部分服务过的客户:

集团公司:富士康、樱雪集团、日立集团、广汽集团、中南集团、建安集团、农资集团、奥克斯集团、广铁集团、宏兆集团、建滔集团、山东爱购连锁集团、赛格三星集团、成飞集团

银行和邮政:江苏银行、广发银行、中国工商银行甘肃省分行、佛山邮政、深圳招商银行、农业银行中山分行、深圳中国邮政、南商丘邮政、河南新乡邮政、河南信阳邮政、河南开封邮政、河南焦作邮政、河南南阳邮政、河南周口邮政、河南郑州邮政、河南许昌邮政、河南平顶山邮政、河南濮阳邮政、河南驻马店邮政、河南安阳邮政、河南三门峡邮政、河南洛阳邮政、云南中行安宁支行、赣州银行

通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、中兴通讯、南凯通讯、闽侯顺达通讯、河南电信、河南移动、西可通讯、深圳电信、海南一卡通

政府:中山城管执法局、深圳市委干部、南沙应急分队、南沙区政府、南沙区委、珠江管委会、南沙锦州街道办、黄阁镇政府、重庆国家电网、咸宁电力


本课程名称: 有的放矢目标管理与计划实施

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