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课程大纲:

课程详情

1. 认识供应链管理

■供应链管理水平的层次

■供应链管理职能的演变

■适应性供应链管理

2. 供应链管理的价值

■供应的安全性、灵活性、经济性

■从供应链上获取企业的竞争力

3. 供应链管理的价值流

■企业的价值流体系

■各价值流所涉及的主要活动和价值

■信息流的集成管理

4. 供应链网络的设计和优化

■供应链网络结构的优化

■供应链成员和合作伙伴的选择

■供应链运行基本规则的制定

5. 建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率

■平衡需求和供应的决策系统（SOP）

■需求与库存的动态管理

■异常需求的管理

6. 优化供应链网络提高运营的质量和效率

■识别供应链上不带来价值的活动

■价值流的协同一致性

7. 通过建立横向协调机制降低合作的障碍

■跨公司/跨部门利益、目标的冲突性

■建立跨公司/跨部门合作的机制

8. 通过信息化技术提升供应链信息管理的效率

■业务信息管理的问题

■业务信息管理的方法和工具

■信息系统的有效整合

9. 通过供应链战略获取企业的竞争力

■环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计

■企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计

■支持市场策略和产品策略的供应链设计

■满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设计

10. 供应链管理业绩的衡量

■公司业务层面的衡量指标

■跨部门合作层面衡量指标

■供应链职能部门层面的衡量指标

■衡量指标的矩阵式管理

战略供应链管理