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课程大纲:
一、战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和人力资源战略
企业战略
战略地图
人力资源战略
招聘策略
2、战略性招聘和招聘策略
讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略
3.战略性招聘团队的角色、、
HR三支柱团队角色
二、人力规划和招聘规划
1、战略性人力规划
战略性人才规划框架
人力数量规划的原理
人力数量规划的方法
人力规划数量的调整
人力数量规划方法比较
人力结构规划管理人员
影响管理幅度因素分级表
管理幅度建议表
人力结构规划专业人员
人力现状盘点
人才供应计划
2、招聘计划和预算的制定
招聘计划
招聘成本与预算管理
3、招聘模式的分析和选择
招聘共享（集中式）VS分散式
4、招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
渠道有效性
招聘周期
三、招聘体系搭建和完善
1、招聘流程、工具和文档
2、招聘渠道策略和渠道管理（各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理）
三类合作伙伴
招聘渠道思维导图
评估猎头公司的关键指标
3、招聘电子化信息系统和数据库
借助信息技术达到的管理效果
4、候选人体验和面试官管理
5、雇主品牌和推广
雇主品牌诊断
雇主品牌定位
雇主品牌实施
雇主品牌效果评估指标
6、招聘团队的能力建设
讲师介绍
徐晶劲老师，资深讲师。复旦麻省理工大学工商管理硕士、上海交通大学生物医学工程及仪器/管理工程双学士学位。2005年至今曾任科锐国际人力资源有限公司，先后担任能源化工行业猎头顾问、经理、区域总监； 现为管理学院讲师及RPS招聘解决方案总监，还曾在嘉里粮油中国有限公司，人力资源经理和上海精密科学仪器有限公司，先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理。
10余年各类企业的招聘和招聘咨询经验：至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业。9年各类企业的招聘培训经验：为5百名大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训（内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等），并为上百家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业，为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训，演练和评估。部分培训客户：阿里巴巴、阿尔斯通、平安集团、方正集团、海尔、顺丰、世茂集团、南车集团、北汽福田、长安福特、宜信、博世、蒂森克虏伯、DHL、阿尔卡特朗讯、阿尔斯通、交通银行信用卡中心、泰隆银行、厦门国际银行、默沙东、勃林格殷格翰、TCL、方太、九阳、苏泊尔等知名企业。
本课程名称： 招聘战略与计划制定
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