制造业库存控制技术与策略

课程详情

第一单元：目标设定：搞清楚为什么？

1.你为什么要从事这份工作？

2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理

3.为什么要库存控制？

4.转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型

5.转就是赚：库存周转率（ITO） vs 资产回报率（ROI）模型

第二单元：管事：怎么办？

1.如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏

2.TIM全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）

3.SCOR/ISC流程分解 -寻找库存控制的开关：（Control Points）

4.WM现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？

5.WM仓储控制点 -模型讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型

6.MRP采购计划控制点 -现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?

7.MRP采购计划控制点 -模型讨论：约束计划与（MRP）重新计划控制模型及采购计划的三条曲线

物料计划流程

8.Buyer执行采购现象讨论：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员最怕啥？

9.Buyer执行采购控制点 模型讨论：供应商交付灵活度（弹性交付）分析模型

10.Buyer执行采购控制点 -专题讨论：如何控制供应商的及时交付？（S-OTD）？交付控制模型

11.PP生产控制点 -专题讨论：为什么说过量生产罪大恶极？

12.PP生产控制点 -案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）

13.S OP销售控制点 -工具讨论：MAPE（平均绝对百分比误差）、PLC（产品生命周期）与 预测处理的

三条曲线

14.S OP销售控制点 -案例讨论：预测永远是错的，但不排除你可以做出一个正确的判断（电子行业 S

OP销售与运作计划流程 S-前看看，O-后看看，管理层 - 中间做判断）

15.ERP控制点 -专题讨论：如何优化ERP库存策略？物料分类管理与策略设置 一个千人千面的事儿

16.TIM全面库存管理咨询案例分享：20个流程变革（汽车行业）

17.CPFR专题讨论：为什么说VMI/JIT不是随便玩的？

18.CPFR协同计划、预测与库存补充－重要的是学会智能补货（R）

第三单元：库存规划与绩效监控

19.ITO库存规划模型讨论：库存规划的三种方法

20.E O库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存

21.E O案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？

第四单元：管人：设计一个你理想中的组织架构

1、练习：集成供应链（ISC）管理与库存控制组织架构设计

2、课程答疑（Q A）

讲师介绍

程晓华老师,资深讲师。 1993年哈尔滨理工大学机械系毕业，工学学士（双专业），03年北京大学MBA（结业）；2年机械技术员经历，19年供应链管理经验，曾经在大宇重工业、IBM、伟创力、埃森哲 等担任计划员、采购主管、供应链管理高级经理、全球物料管理总监、供应链管理咨询总监等职务；15年工厂工作经验，6年供应链管理咨询与培训经历；《制造业库存控制技巧》（第1、2、3版，中国财富出版社）、《CMO 首席物料官》著作者；制造业库存控制技术与策略（课程）、TIM全面库存管理（制造业供应链管理与ERP审核、持续改进之方法体系）创始人，中物联专家委员。

主要研究方向与服务范围：

培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004年；

咨询业务 TIM-全面库存管理审核、改进、实施与长期辅导；

教练业务 SCM供应链管理精英培养一对一。

主要培训、咨询行业客户：易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等。