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课程详情

第一讲：生产系统思维与工艺管理

■制造业外部环境

■管理的五素六标

■三mang现状

■原因分析与解决思路分析

■企业利润的三大来源

■生产管理三大流程价值分析

■制造业运营模型分享（新创）

第二讲：高效职责流打造

■生产组织的概念

■组织设置的原则

■管理的五处约束

■高效组织的职能分工

■九大员职能分析

■九大员流程分析

■指挥系统的概念

■普通生产组织

■高效生产组织

第三讲：高效信息流打造（6D工作法新创）

■日计划每日目标凝聚团队

■日准备每日准备服务团队

■日协调每日沟通承诺团队

■日攻关每日攻关保证目标

■日稽核每日稽查保证执行

■日考核每日考核成果兑现

第四讲：生产任务执行的控制要点

■计划下达（计划的制作要领，工艺分解表）

■看板管理

■生产跟进

■异常处理

■班组评比

■过程改进

第五讲：资源全面准备控制要点

■物料清单

■数质核查

■需求计划

■采购控制

■仓库备料

■欠料提报

■物资存量管理原则

■物料排查与交期确认

■仓库数据准确性提升管理

第六讲：工序过程改善优化（效率提升）

■生产要素的状态分析

■精益生产概念

■精益解读与应用

■真效率与假效率

■个别效率与整体效率

■瓶颈与短板

第七讲：效率改进方法（精益管理与执行）

■IE七手法

■PDCA

■工序流优化管理系统资料

第八讲：持续改进和执行落地

■长效机制的打造

■细化与量化

■革除执行的四大陋习

■课程总结与升华

■跟进或指导

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

讲师介绍

陶建科老师,资深讲师。

教育及资格认证：

生产效益提升教练

12年大型制造业管理经验

5年生产管理咨询和培训经验

教育部卓越工程师培养计划项目组成员

专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。

讲师经历及专长：

曾任：富士康科技集团深圳制造总部生管经理

曾任：意大利德龙健伍东莞工厂生产副总

陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善，其擅长的课程有：《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》

培训客户及培训风格：

陶老师曾培训过众多优秀企业，其中包括：深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份

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