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2. 在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动，致力达成团队绩效目标■支持和辅导召开班前会/晨会■利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进■利用授权激励一线团队管理者行
3. 在每天工作中发挥领导作用■领导力的基本理念■每天工作中生产/运营管理者发挥领导作用的典型情境■典型情境演练■处理生产/运营团队的运营事宜■处理生产/运营团队的人员事宜
4. 辅导员工以发展生产/运营团队能力■111方法■团队能力发展计划
5. 提升处理困难事务的能力以推动生产/运营团队进步■以解决问题为导向的方式DESC■典型情境演练
本课程名称： 卓越的生产运营管理
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课程大纲
1. 理解工厂经理的角色定位
■影响生产/运营团队绩效的主要因素
■成功生产/运营团队的条件
■工厂经理的价值
■公司对生产/运营各级管理者的预期
2. 在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动，致力达成团队绩效目标
■支持和辅导召开班前会/晨会
■利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进
■利用授权激励一线团队管理者行
3. 在每天工作中发挥领导作用
■领导力的基本理念
■每天工作中生产/运营管理者发挥领导作用的典型情境
■典型情境演练
■处理生产/运营团队的运营事宜
■处理生产/运营团队的人员事宜
4. 辅导员工以发展生产/运营团队能力
■111方法
■团队能力发展计划
5. 提升处理困难事务的能力以推动生产/运营团队进步
■以解决问题为导向的方式DESC
■典型情境演练
本课程名称： 卓越的生产运营管理
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