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卓越的生产运营管理

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课程大纲:

课程详情

1. 理解工厂经理的角色定位

■影响生产/运营团队绩效的主要因素

■成功生产/运营团队的条件

■工厂经理的价值

■公司对生产/运营各级管理者的预期

2. 在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动,致力达成团队绩效目标

■支持和辅导召开班前会/晨会

■利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进

■利用授权激励一线团队管理者行


3. 在每天工作中发挥领导作用

■领导力的基本理念

■每天工作中生产/运营管理者发挥领导作用的典型情境

■典型情境演练

■处理生产/运营团队的运营事宜

■处理生产/运营团队的人员事宜


4. 辅导员工以发展生产/运营团队能力

■111方法

■团队能力发展计划


5. 提升处理困难事务的能力以推动生产/运营团队进步

■以解决问题为导向的方式DESC

■典型情境演练


本课程名称: 卓越的生产运营管理

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