卓越供应与交付管理

课程详情

第一部分：立体供应战略

1、什么是供应战略？

■供应战略的立体框架：纵向、横向、深度

■供应战略的组成要素：补给、库存、质量、安全、成本、品牌

■供应战略的追求目标：物资充足、质量稳定、财务健康、安全保障、品牌维护

2、如何制定供应战略的总目标？

■企业既定战略的阅读与分析

■企业战略中与供应战略相关的要点

■紧扣企业战略制定供应战略目标：思路、方法、常见指标

■如何将总目标分解成立体供应战略？

■纵向分解法：

NPI阶段的供应战略与工作内容

量产阶段的供应战略与工作内容

EOL阶段的供应战略与工作内容

3、如何将总目标分解成立体供应战略？

■横向分解法：

供应商和产品的分类

四大类产品的供应战略与工作内容

■纵深分解法：

针对供应市场的供应战略和工作内容

针对营销市场的供应战略和工作内容

针对竞争对手的供应战略和工作内容

■立体战略的汇总

可行性检查

冲突与矛盾的识别和处理

4、供应战略的执行

■供应战略到工作计划的分解

■供应战略的沟通

■供应战略的监控与考核体系

■供应战略的变更与调整

第二部分：三维供应风险

1、三维供应风险的构成：

■品牌风险

■安全与社会责任风险

■以库存控制为核心的财务风险

■风险管理制度的建设

2、涉及品牌的供应管理风险：

■交付风险的影响和管控：物料、设备、模具、劳动力资源

■质量风险的影响和管控

■售后响应风险的影响和管控

■各类意外不可抗力的影响和管控

■供应危机中供应团队对内外客户的沟通原则与方法

3、涉及安全和社会责任的供应管理风险：

■EHS风险的影响和管控

■IT和数据风险的影响和管控

■全球采购中的文化、宗教、和政治风险

4、库存控制概述（30分钟）

■库存控制对现代企业的重要性

■库存控制常见的问题和难点

■库存出现问题的原理和机制

■解决库存问题的道与术

5、建设有利于库存控制的企业/部门文化（ 30分钟）

■全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？

■如何培育有利于库存控制的企业/部门文化？

■部门之间如何维护积极健康的工作关系？

6、预测管理（30分钟）

■预测的作用与使用方法

■宏观市场与短期需求预测的方法

■建设与维护高效的预测机制

7、库存数据管理（30分钟）

■库存控制相关的数据和报表体系

■库存周转率的计算及意义

■其他库存数据

8、零库存模式的注意要点（1小时）

■5S管理对库存控制的作用和推行过程中的注意点

■零库存模式下生产计划的调整与配合

■VMI操作的原理和实施要点

■采购计划的分解与执行

■与供应商、客户的合作与互动

■质量表现与交付绩效的提升

■呆滞物料处理

9、运输和仓储管理（ 30分钟）

■运输和仓储对库存控制的影响

■破损防护与准时性管理

■决定仓储管理的四大因素

第三部分：高绩效供应团队的素养及提升

1.知识结构的提升

2.经验的积累与总结

3.会议和沟通技巧的改善

4.个人心理的调节和修为

讲师介绍

夏老师，资深讲师。

专业资质:

1.毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化

2.除专业学历外，还拥有外国专家证

3.美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

4.美国项目管理协会（PMI）资质证书

5.以及ISM CPSM证书的讲师资格认证

工作经历：

1.夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理

2.篱笆网电子商务采购物流总监

3.上海贝业物流总经理特助等职位

风格与特点：

此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。