卓越精益生产运营系统

第一轮：

传统批量生产模式模拟

第二轮：

单件流改善模拟

第三轮：

■单件流优化模拟

总结：单件流的好处

八、单件流运用讨论

单件流方法是否适合贵公司

贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？

运用后有什么效果？

运用单件流会遭遇哪些问题

是否有必要？

九、Kanban沙盘模拟

第一轮：传统批量生产方式模拟

■传统生产流程设计

■角色分配

■传统生产流程设计

■运营指标核算

第二轮：取料KANBAN拉动

■取料KANBAN流程设计

■角色调整

■运营指标核算

第三轮：生产KANBAN拉动

■ 生产KANBAN流程设计

■ 角色调整

■ 运营指标核算

总结讨论

十、沙盘模拟总结

kanban拉动的好处

kanban拉动的不足

第三天

十一、Kanban的运用介绍

kanban拉动给丰田的好处

多品种小批量模式下kanban拉动的重要意义

kanban拉动在国内企业运用的案例

十二、Kanban拉动运用讨论

Kanban拉动是否适合贵公司？

贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？

运用后有什么效果？

是否有必要？

十三、精益案例分析和精益原则总结

精益演变模式

精益五原则

■价值

■价值流

■流动

■拉动

■尽善尽美

精益成败的关键要素

从失败中学习什么

十四、运营管理的标准化

团队层次

分层团队绩效指标的关联性

KPI指标分解体系

主管标准作业

十五、团队问题解决机制

可视化管理的意义

可视化管理的内容

现场可视化管理规划

分层理会制度

分层审核机制

问题解决的关键要素

十六、卓越运营体系人才培养

人才是卓越运营的核心

面向未来的人员管理

人才培养和发展机制

领导力与人才发展关系

十七、总结

团队总结

学习分享

讲师介绍

刘老师,(）资深讲师。

刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备）。

刘老师开创的教练式咨询和实践性培训广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的从要我精益到我要精益的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而热爱精益。

刘老师开创的精益学院系统性精益人才培养模式为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出快乐精益理念得到了大家的积极响应，快乐学习、快乐精益、快乐工作，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。