走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善

课程详情

现场管理的标准和要求

什么是现场管理，天天在现场，你到底管理了什么？

优秀现场管理的标准有哪些？怎样衡量自己做的如何？

现场管理的要素有哪些？抓住核心问题，一击及中

现场管理的基本方法

因厂而异

5S是现场管理的基础，为何我们做不好？

标准化作业，你做到了吗？

激励与教导员工，而不是生搬硬套强制！

人、机、物、法、环 哪个是你的弱点？

Q.C.D.S 管理

质量是生存之本

有时候改善是利润最大的贡献者

天下客户，唯快不丢

安全第一，你做到了吗？

建立目标化管理

工厂现场改善的实施

怎样界定改善机会

-VSM-KPI-7 waste

快赢机会 Quick Win

改善周Kaizen events

六西格玛项目Sigma project

改善的工具手法运用（5W2H、鱼骨图，PDCA，SIPOC，TOP-DOWN等）

改善的组织化

改善的标准化

怎样建立工厂改善的文化

自上而下，自下而上

员工建议，全员参与

系统化、平台化

场内瓶颈点讨论及解决建议（开放式讨论）

参观广州日产汽车（NISSAN）车厂

参观日产总部大楼，深入了解日产的发展历程和企业文化，实地领略先进的造车技术和严格的质量控制措施

见识日产车厂超过27万辆，平均每2分钟就有一台日产汽车下线的超级产能

领先冲压、焊装、涂装、树脂、总装五大工艺介绍

世界顶尖的生产现场布置

目视化管理（Kanban Management）及防错技术（POKAYOKE）考察

精益生产流水线，现场操作实战

自动化生产（Automation）设备实施的运用

讲师介绍

张老师，资深讲师。精益管理改善专家，六西格玛黑带，MBA，工业工程学资深专家

讲师经历与专长：

有五金、电子、家电，大型机械及快消产品等多家施杰500强企业跨国公司工作经历。

熟悉工厂运作，有很强的精益西格玛实践经验，善于聚焦现场，实施改善。

担任工厂IE和精益管理，为企业从无到有创建了精益生产管理体系，使企业在物流、TPM和新项目精益设计等方面得到大幅度改善。

每年辅导大型六西格玛项目和主导精益改善周若干，对现场改善、5S的推行很有心得。有较强的领导能力，良好的沟通能力和协调能力。能快速做出有效的决策和客服判断，良好的英语沟通能力。

培训客户及培训风格：

张老师曾任多家著名企业的培训室，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

Bosch 博世 世界领先的技术及服务供应商。在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域，为约150个国家和地区的客户提供领先技术和高质量服务。

Pulse 普思 四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人，提供最好和最完整的磁性元件解决方案。

Jabil Circuit 捷普 全球最大的电子合约制造服务商（EMS）及财富500强之一，在电脑外围设备、数据传输、自动化及消费产品等多个领悟，捷普集团向全球各地的客户提供从设计、开发、生产、装配、系统技术支持神知道最终客户分销等优质服务。

Avery Dennison 艾利丹尼森 标签和包装材料行业的全球领导者，美国500强之一

Johnson Controls York 全球最大的独立的暖通空调和冷冻设备制造公司

Assa Abloy 亚萨合莱固力锁业 知名锁具公司，集团在全球拥有180多家全资和合资子公司，占全球10%以上的锁具市场份额

授课语言：普通话，辅以英文名词。