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1.企业组织设计综述

■组织设计的涵义

■如何合理设计企业的组织架构？

■组织架构设计内容

2.企业组织架构设计具体工作

■选择确定组织模式及必须考虑的要素：

■设置单位、部门与岗位

3.组织设计原则与方法

■组织架构设计的五大原则

■组织架构方案形成与方法

■公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图

■公司各部门细化结构

4.工作分析

■工作分析在人力资源管理中的定位

■工作分析如何做好前期基础工作与准备

■工作分析含义及内容概述

■工作分析方法

■岗位说明书的编写

5.岗位说明书的模板及实战演练

讲师介绍

张老师,资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

组织机构设计与工作分析

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