组织学习官认证班

课程详情

面授学习内容

一、什么是三驾马车

1、人才培养体系的概念

2、企业大学平台与三驾马车的逻辑关系

3、学习地图、学习引擎、学习运营释义

二、企业大学的顶层设计

1、使命与愿景

2、品牌及学习理念

3、产品理念及核心产品、功能定位

4、案例：名校、实战商学院顶层设计

三、企业大学之学习地图

1、什么是学习地图

（1）学习地图包含学习模式与学习路径

（2）师资是内容的要素资源

2、学习模式

（1）学习形式与吸收度的关系图

（2）常用学习形式解析

（3）案例：培训管理员及营销经理人

3、学习路径

（1）管理人员通用能力模型

（2）核心能力、管理能力与专业能力的学习内容

（3）案例：高管、中管等管理岗位学习路径

4、师资的筛选与包装

（1）讲师的筛选

（2）讲师的包装

5、企业大学三大关键流程之产品流程

■世界咖啡：设计你的学习地图

四、企业大学之学习引擎

1、什么是学习引擎-用营销思维做培训

2、价值观驱动

（1）构建由内而外的学习驱动力

（2）校训的定位与形成

（3）案例：名校、万科、

3、学习营销化

（1）营销常识，包括传播模式、媒体、品牌等

（2）活动策划的兵法与剑法

（3）案例：广州移动国学项目、营销峰会、产品手册

包装

4、学习的考核与管理

（1）上岗资质、学分制、证书等手段

（2）案例：学习护照

5、企业大学三大关键流程之营销流程

■世界咖啡：策划你的学习引擎

五、企业大学之学习运营

1、理解学习运营的价值

（1）学习运营就是管理学员的学习体验

（2）学习平台三要素：平台理念+执行流程+行为准

则

（3）教育的两个基本方法：熏、润

2、平台理念

（1）什么是平台理念

（2）案例：寺庙、星巴克、国际青旅

（3）案例：课堂的四个调性、课堂氛围特质

3、执行流程

（1）什么是活动流程

（2）为什么仪式仪轨很重要

（3）设计活动流程的几条准则

（4）案例：小班课

4、行为准则

（1）硬件标准：课堂设施、布置、资料与用品等

（2）操作标准：主持、现场服务、组织方式、纪律、

尊师与谢师等

（3）案例：昆曲谢师礼-从传统文化中学习仪式设计

5、企业大学三大关键流程之实施流程

■世界咖啡：构建你的学习运营

■课后实践与报告提交

认证与服务模式

课前学习 作业提交 面授学习 课后实践 作业提交 考核评估 结业颁证

认证流程

认证学员成长服务

旁听复训 1 次

先到先得

聚会交流 2 次

半年 1 次

线下磨课

辅导 2 次

加入人才发展

与培训管理社

群-学道家塾

学员

讲师介绍

李发海老师,资深讲师。中国企业培训公开课平台开创者，探索出一套三驾马车平台运营体系

顶层设计+（学习地图+学习引擎+学习运营），超过 2000 名企业大学

校长参加过学习。平台服务于万科、百度、京东等数千家主流企业，

年开课 5000 天，服务学员 20 多万名，是公认的业界优质学习平台。

国内最大的人才发展社群-学道家塾创始群主，出版《组织发动机-中国企

业大学最佳实践》等著作

周希奇老师,资深讲师。

实战经验

自 2011 年开始，跟随世界管理大师、彼得 圣吉及索奥中国（SoL China）

核心团队持续学习，获得大师们的一致肯定与称赞，致力于在中国传播和践行

学习型组织理论、世界咖啡方法等。

专业背景

组织学习与领导力专家，世界咖啡团队共创首席导师，阿里巴巴特邀企业家培

训导师，彼得德鲁克管理学院企业家同修营导师，出版专著《马云和马化腾的

互联网江湖》《世界咖啡》（中文版审校）。

服务客户

中国银行、中国农行、中国建行、银河证券、太平财险、中国平安、国家电网、

中建三局、中海集团、中国移动、中国电信、美的、TCL、方太、广汽丰田......