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1.变革概论

■何谓组织变革

■变革的动力

- 环境的挑战

- 内部动力

企业发展客观规律

企业特定需求

■动态环境下的竞争特点

■组织变革的目标

■组织变革的基本类型

■变革的内容

■变革的模型

■变革的风险

■导致变革的八种错误

■变革的两种方式：采用可以接受的方式

■变革的八个步骤

2. 变革的领导

■领导与管理

■领导的变革作用

3.变革的步骤

■制造紧迫感

■组建领导团队

■设计愿景和战略

■传播变革愿景

■授权

■创造短期绩效

■巩固成果，深化变革

■将新方法融入企业文化

4.变革的阻力及对策

■变革阻力的来源

■变革曲线

■变革力量的对比

■变革阻力的克服

5.引领变革

■鹰的重生

■三个层级的变革战略

■尾声：WUCA时代的对策

讲师介绍

张老师,资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

变革管理实务

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