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课程大纲:

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模块一：4D系统介绍

■从案例中剖析问题发生的深层次原因

■探索第五力-第五力胜过个人能力

■团队背景管理是团队管理的核心

■什么是4D

■4D的评估流程

■4D对卓越团队打造的作用

模块二：认识自己和团队

■用4D发现自己的性格

■四种性格的优势和需改善领域

■四种性格的AMBR

■做一个4D全能的领导者

■用4D流程改善人际关系

■用4D诊断团队的文化图样

■讨论：我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作

模块三：提升领导力的有效性

■领导者的特质与态度和能力的相关度

■通过管理语言来管理行为

■红色台词制约团队的绩效

■通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

模块四：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

■找出团队中存在的大象（问题）

■现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题

■学员分享：团队群策群力带来的变化

■CSW表使用的关键点

模块五：实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变

■8种行为的介绍

■团队成员对8种行为的现场探索

■对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

■对每一项行为建立日常行动方案

开放空间式复习

讲师介绍

高卫哲老师，资深讲师。美国宇航局4D领导力绩效系统创始人亲自认证教练培训师

国际行动教练协会WIAC行动教练课程认证讲师教练

美国TTI Insights Success EQ情商全球认证分析师顾问

结构性思维金字塔原理认证讲师

清华大学MBA（国际班）聘用讲师

中国高级公务员培训中心聘用培训师

国家工信部中小企业促进中心领军人才总裁班聘用培训顾问

教练式培训师，引导式培训师，可英文授课

高老师 2008年北京奥组委中心区负责竞赛部门奥运志愿者培训管理工作。获奥运残奥运双项优秀工作者称号（证书为证）。而后在国家中央部门负责培训管理工作。

近几年一直企业一线主持和辅导培训转化落地等实操性咨询项目。经常在很短的时间里就能让客户拿到成果（见部分学员见证）。由于经历的实战经验多，案例丰富，工具方法有实操经验，所以讲课落地实际，易懂有效且活跃，亲切，轻松。善用引导工具，教练技术，案例教学，游戏体验。自创2+1+1线上线下结合模式为客户提供和策划主持的微教练辅导咨询和整体落地项目，收到了广泛好评。

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