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课程大纲:

课程详情

1.采购计划概论

（1）如何根据市场营销与生产计划编制采购计划

（2）采购计划如何科学的确定采购数量

（3）采购批量／数量的决策

（4）如何撰写采购月度报告以反馈采购计划的执行

2.订货与订单管理

（1）经济订单批量／数量（EOQ）的原理与应用

（2）定期定订货法与定量订货法

（3）最大库存、最小库存、再订货水平（ROL）

（1）前置期或交货期（LT，lead time）管理

（2）当我弱他强时如何保证交货期

3.库存管理理论在实践中的应用

（1）如何理解平均库存水平、库存周转率

（2）库存持有成本（Holding Cost）的四大方面

（3）精益、敏捷生产与库存分离点（DP）的关系

（4）再谈不同情况下安全库存的设定：连续快速周转、非连续慢速周转、MRO与售后服务备件

（5）供应商（VMI）或第三方（3PL）管理库存的三种形式与适用范围

讲师介绍

Peter老师,资深讲师。采购与供应链权威专家

英国皇家采购与供应学会CIPS授权讲师

英国皇家物料与运输学会CILT授权讲师

《中国物流与采购》、《环球供应链》长期撰稿人

《物流技术与应用》《货运车辆》杂志专栏作者

《采购与供应管理：有效执行五步法》作者

职业背景：

25年外企中国区供应链经理

历任马可尼（中国）医疗系统公司大中国区供应链经理。

历任飞利浦（中国）有限公司大中国区供应链经理。

中化国际股份公司（香港）物流公司总经理

美资欣和集团供应链中心总监

历任美国通用电气GE（中国）医疗系统公司技术主管。

超过25年例如GE、飞利浦等大型跨国外资企业管理经验，拥有良好的电子与机械工程专业技术背景，多次长期的海外专业技术与管理技能培训。

拥有国际视野；具有良好的带领多任务团队的实践经验；领导力、跨职能与跨供应链企业间的沟通能力较突出。

主讲CIPSILT认证以及部分特色课程：

全面融入供应链管理的采购与供应管理

结合企业战略的战略采购、运营规划与预算管理

采购计划、订单与库存管理

采购与供应的内外部环境

供应市场分析与理解供应商营销

战略供应寻源

如何管理与供应商的九大关系

采购与供应在品类管理框架下的新突破

采购与供应管理绩效提升

采购战略与运营5大核心工具

提升采购与供应链的竞争力

互联网＋环境下采购与供应管理的技能提升策略

物流成本降低与管理技法提升

现代仓储作业实务与分拨中心建设

互联网＋模式下运输与配送管理实务

供应链交期管理

库存管理与SOP的实战应用

欧盟中小项目过程管理与工具MEDIC

采购计划、订单与库存管理

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