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采购市场开发与供应商日常管理

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课程大纲:

课程详情

1. 采购全过程

■采购全过程的10大步骤及工作内容

■每一采购步骤对结果的影响

■采购过程的组织者和参与者

2. 分析需求

■收集内部初始需求和要求的工具和方法

■完善和合理化需求的增值过程、工具和方法

■内部/外部达成一致


3. 分析供应市场

■了解分析供应市场的步骤、工具和方法

■市场竞争度、趋势与供应风险的分析

■降低和规避采购供应风险的方法


4. 供应商开发的指导方针

■寻购策略的开发

■建立和优化供应商多层筛选的标准

5. 发现潜在供应商

■有效搜寻供应商的方法

■潜在供应商的初始筛选方法


6. 寻价和报盘分析

■正确报价的方法

■价格分析的方法

■报盘评估标准和报盘分析


7. 供应商审核, 评估和选择

■供应商审核方式的选择

■供应商审核的步骤, 流程和参与者

■现场审核的内容、重点和难点

■供应商审核,评估的方法和技巧

■有效供应商综合评估的法则


8. 供应商的管理

■日常不符合性管理

■定期绩效考核

■供应商的激励,淘汰和持续改进

■供应商基库的管理


本课程名称: 采购市场开发与供应商日常管理

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