采购与供应管理专业人员综合能力提升

课程详情

一、从全新的视角来看采购

-为什么大家都非常关注采购？

-专业采购供应人员职业道德规范与守则

-采购对于企业运营的重要性

-采购人员的基本素质和核心技能分析

-采购人员的职业生涯规划应当是怎样的？

-如何通过5-10年的历练成长为一名职业的高级采购经理人？

-采购以及采购管理的新目标

-采购部门与企业内部及外部利益相关者的的关系

-如何充分体现采购的价值，更低的成本？更好的质量？更快捷的交付？

二、采购业务操作体系

- 采购的权限

- 基本采购流程

- 采购的目录管理

- 下定单时要注意什么？

- 产品质量考核的八个指标

- 验收和检查

- 常见的发票与实物不符现象

- 如何做好采购的原始记录

三、采购计划管理与需求识别

-如何衡量有效的采购 - 7R的原则

-采购的计划内容

-如何正确的理解和清晰表达各类采购需求SPEC,SOW SLA....

-生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系

-独立需求和相关需求的不同采购策略

-如何制定合理的采购经济批量

-直接物料采购和间接采购的区别

四、供应市场分析技能

-如何正确判断卖方与买方市场，是垄断市场，还是竞争市场？

-你如何看供应商，供应商如何看你？

-如何制定卖方与买方市场的策略

-为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法

-采购物料的正确分类：采购四象限分类（价值与市场）

-四大类采购物料的特点与策略

-两类基本采购策略与实施的具体方法

-对原料价格波动变化很大市场的策略应用：套期保值举例

五、采购策略制定

-单一供应商和多源供应商的优劣？

-集中采购还是分散采购？

-谈判还是招标

-常用的几种寻价方式

-大供应商还是小供应商

-成本第一还是质量第一，还是迅速交付？

-自制还是购买？（Make or Buy）

-通过4个不同的案例诠释其中的奥秘

六、如何选择供应商

-寻找供应商的渠道的几个主要渠道

-供应商选择的一般原则

-优秀供应商的基本特点

-供应商筛选的评估内容

-如何用TCO所有权总成本选择供应商

-供应商考评 （SPM)

-供应商周期性评定 (QBR)

-案例讨论：如何进行供应商的管理与评估

七、采购人员的基本功：成本和价格分析

-成本分析和价格分析的区别与应用

-价格分析：什么是合理的价格尺度？

-价格分析常采用的方法及价格分析准则

-价格分析的六种方法

-哪些因素影响产品的成本？

-从成本构成到成本分析

-产品的价格及其利润

-案例分解

八、谈判与沟通是最重要的能力之一

-谈判是心理的博弈，既是一门艺术也是科学。

-如何制定谈判策略

-必须明确的谈判首要原则

-认识谈判过程的五个步骤：准备、开局、提议

-谈判中要运用的多种技巧的灵活运用

-四种谈判风格分析

-实战案例演练

九、有效的合同管理和风险管理,避免你和你的公司落入陷阱。

-采购合同的成立要素、主要条款

-合同中的常见陷阱有哪些？

-合同中的风险防范措施

-如何描述合同标的，以避免交货错误，或交货欺诈

-如何避免在验收时与供应商的争议

-为何会经常出现供应商送货时与仓库发生冲突

-怎样处理合同中的争议？

十、交期管理

- 交期的构成

- 哪些因素影响交期？

- 交期与总成本的制约关系

- 如何缩短交期？

- 有效的交期管理

- 受买方影响造成的延期交货

- 卖方原因造成的延期交货

- 按时交货

- 案例分解

讲师介绍

陈老师,资深讲师。 北京博润伟业管理顾问有限公司高级培训师台湾台中逢甲大学国际贸易毕业。30年采购及供应链经验，曾经在新加坡航空，宏碁电脑，摩托罗拉，飞利浦，惠尔浦家电，米高梅，TDIC （Abu Dhabi，阿联酋），采购学院等服务。主要负责过的工作和项目包括：供应链管理、供应商管理与开发，并推展中国，亚洲供应商的产品到全世界采购中心，并获得良好成果。建立品牌名声除了提高需求链并巩固既有供应链。拥有黑带（BB），及供应链的MBB（Master Black Belt）对黑带人力培训，个案管理，过程与进度的管控给予最佳的指导。多年来在不同行业执行采购及供应链，对行业差别及区隔有甚多感触，也乐于与未来的采购人员一起分享。

培训过的企业有：西门子、诺基亚、汉森风力电动设备（中国）有限公司、联想集团、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、中兴通讯集团、大唐电力、美的集团、天津钢管集团股份有限公司、阿尔斯通等。

讲授过的课程

《如何培养自己成为优秀采购的领导》