仓储管理与高效配送提升效益

课程详情

前言：培训与教育的区别

第一单元：现代经理人角色认知与任务

1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

2.中层经理常见的思想与管理误区

3.现代环境变化下对管理提出的挑战

4.中层管理者是经营者的替身

5.管理者应具备经营者的思维当今企业所应关注的三大问题

6.管理者在企业当中的360度的任务

7.作为下属在工作当中承担的任务

8.作为下属工作的七个好习惯

9.作为同事的任务五多三少

10.作为上级的四项任务扮演好领导

11.日常管理实战案例训练

第二单元：训练：日常管理实战（案例训练）

通过案例讨论，小组打分的方式进行，讲师最后点评讲解

第三单元：时间管理－成为高效能管理者

1.为什么要管理时间，时间管理对领导者的价值

2.四代时间管理的发展

3.时间管理的目的

4.帕累托法则80/20

5.时间管理的四项限法则在工作中的运用

6.时间管理的十六种策略

第四单元：激励技巧－如何调动下属积极性

1.激励的意义，激励的误区为什么很多管理者不会激励

2.案例讨论：两个小女孩只有一个橘子

3.需求的三大特点

4.视频案例：通过激励下属完成任务

5.常用的激励原理

6.激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论

7.管理者常用的激励方式

8.管理激励的百宝箱

9.如何给下属送礼更有效

10.四种不同类型的下属特点

11.案例研讨：如何有效激励四类下属

第五单元：情境领导－经理人辅导员工技能

1.教练式经理应该担任的职责

2.辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养

3.工作中辅导的四个步骤

4.根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段

5.决定员工完成任务的条件

6.衡量员工发展的两把尺子

7.不同阶段的员工如何进行有效的辅导

8.案例分析：如何诊断、领导员工

9.案例训练：8大企业管理情境案例分析

第六部分：高绩效团队的建设与管理

1.团队绩效不良的原因分析

2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素

3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法

4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

5.如何提高团队间合作的组织程序与方法

6.团队冲突（部门间）的处理流程与方法

课程将结合最新的行动学习技术确保课程实用、落地。

讲师介绍

陈西君老师,资深讲师。教育及资格认证：

顾问高级讲师

JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师

WIAC国际行动教练协会授权认证教练

北京大学汇丰商学院《六维领导力》授权讲师

北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师

中山大学高等继续教育学院特邀讲师

暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

北京大学应用心理学硕士；经济学、管理学双学士。

工作经历及专长：

曾任：德赛集团视听科技公司华中大区经理（中国 电子百强）

曾任：松下电器公司广东区域经理（日资世界500强）

曾任：中山达华智能科技股份有限公司营销总监（上市公司）

陈老师拥有15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验，涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

陈老师长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。

陈老师具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

陈老师的主讲课程有: 《MTP中高层管理者技能提升训练》、《管理者角色定位与职业素养》、《目标管理与计划执行》、《高品质沟通与冲突管理》、《问题分析与有效解决》、《高绩效团队建设与管理》、《赢在执行－卓越执行力》、《六维领导力》