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课程大纲:

课程详情

在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制：

■建立物流规划VS供应链战略

■明确服务要求、水平、细则，及筛选相应的物流提供商

■分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

■设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

■制定、执行项目及流程优化以提升成本管控

■施行流程标准化和审计

■完善应急预案

■寻求系统功能支持

■培训从业人员操作规范及物流专业知识

深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

■建立物流供应商管理标准

■确定供应商服务水平和主要考核指标

■细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

■掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

■实行服务表现定期沟通和改进

■共享服务需求及物流市场信息

■提供供应商培训

■引入备选供应商

■物流供应商的其他功能

讲师介绍

王磊老师，资深讲师。12年跨地区供应链及物流运输从业经验

现任职美资零售世界财富500强公司, 全美第二大进口商

高级物流经理，负责南中国和南亚/东南亚区域订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储业务 (12 个国家和地区 / 25个港口 , 年货量32,000 TEU)

在团队和供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验

教育背景：

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生

业界认证：

美国生产与库存管理协会全球认证讲师

美国生产与库存管理协会供应链证书 - APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016

美国生产与库存管理协会物流运输与仓储证书 - APICS Certified in Logistics, Transportation Distribution (CLTD), May 2017

项目管理协会项目管理证书 - PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

第三方物流管理与成本控制

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