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课程大纲:

课程详情

第一天

一、多品种小批量生产方式

■何为多品种小批量

■精益均衡生产方式

二、多品种小批量生产方式

■为什么总是波动

■波动的问题和影响

■均衡的概念

三、供应链牛鞭效应

■什么是牛鞭效应

■牛鞭效应沙盘模拟

四、沙盘总结

■牛鞭效应原因分析及对策讨论

五、均衡生产的意义

■均衡生产在丰田生产系统的地位

■一个中心

■两大支柱

■三大地基

■正确理解JIT与均衡生产

■消除波动的核心理念

■拉动模式与均衡生产

六、均衡生产的方法

■生产排程的三种方式比较：

■按订单生产

■平均生产

■均衡生产

■均衡生产的三层含义

■均衡数量

■均衡品种

■均衡顺序

■均衡的程度

■均衡对供应链的影响

七、经济批量计算和实践

■经济批量定义

■经济批量的影响因素

■经济批量计算公式

■经济批量计算练习

■公司实际经济批量计算

■经济批量环节中的库存设定

八、均衡生产的案例

■某公司从不均衡到均衡的变化

■国内某企业JIT的误区

■公司实际不均衡综合因素讨论

九、工厂实践

■实践工厂整体参观

■小组对选定区域的流程观察和分析实践

■参观总结（好的方面和改进建议）

第二天

十、公司均衡生产实践

■列举公司产品需求

■80/20分析

■按均衡原则练习公司生产排程

■均衡生产面临的问题和对策讨论

■汽车行业精益研讨

十一、对库存的认识

■库存与浪费

■库存与均衡生产

■库存设置的因素

十二、课程总结和实践计划

■您在课程中的收获

■课程之后您的实践计划

讲师介绍

刘宝生老师，资深讲师。

职业目标：探索中国精益生产最佳实践

刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备）。

刘老师开创的教练式咨询和实践性培训广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的从要我精益到我要精益的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而热爱精益。

刘老师开创的世杰精益学院系统性精益人才培养模式为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出快乐精益理念得到了大家的积极响应，快乐学习、快乐精益、快乐工作，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。

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