多种小量生产计划与排程管理

课程详情

第一部分: 多批少量交期短生產模式之銷售出貨計劃/ 生産計劃/ 物料計劃職能管理

多批少量交期短生產模式的PMC角色定位 - 七大計劃銜接總指揮

多批少量交期短生產模式的七大計劃流程制度

■供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、採購計劃

■供應商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程

■金泰公司流程制度實例分析

建立 / 完善多批少量交期短生產模式計畫體系（包括ERP系統）

多批少量交期短生產模式SOP三大產能策略規劃

年度計畫/ 滾動月度計畫/ 滾動周計畫/ 滾動天七大計畫編制和執行

年度銷售/ 滾動月度銷售預測/ 周出貨計畫/ 編制和執行流程

年度生產計畫/ 滾動月度生產計畫/ 滾動生產周計畫/ 滾動生產天計畫編制和執行

每週出貨計畫制訂和執行流程-

滾動月度計畫產供銷研平衡SOP制度

■蒂森克虜伯電梯年度 / 滾動月度 / 周計畫 / 天七大計畫編制和執行流程

■蒂森滾動月度計畫產供銷平衡會議制度實例分析

一級主生產計畫制訂和執行流程 - APS系統

一級主生產計畫/ 二級生產計畫進度銜接 - 降低在製品庫存和縮短交期

二級主生產計畫制訂和執行流程 - MES系統

年度銷售/ 滾動月度銷售預測/ 周出貨計畫/ 編制和執行流程 - 講師用輔導方式診斷現場同學公司案例

第二部分 銷售出貨計劃+生產計畫+物料計畫 - 多批少量交期短生產模式

銷售預測與生產計畫的銜接與平衡生產計畫

銷售預測與主生產計畫（MPS）與月 / 周生產計畫 / 物料計劃（MRP）鏈結流程

每週出貨計畫和主生產計畫銜接流程 - 降低成品庫存

凱士比訂單微調流程制度與平衡生產計畫

有效控制扡單、急單、補單 / 加單五種措施

普茨邁斯特月度滾動產能負荷分析 / 三天生產計畫不變的滾動產能負荷分析實例分析

透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法

普茨邁斯特扡單、急單、補單 / 加單 / 生産計劃緊急控制流程實例分析

第三部分 多批少量交期短生產模式的物流計畫與庫存量管制

多批少量交期短生產模式物流計畫流程七步驟 - 降低材料庫存

■產品交期短 / 物料採購週期長物流計畫流程

■扡單、急單、補單 / 加單 / 生産計劃緊急Update物料計畫流程解析

■供應商交期管制十大之道 - Lead Time Reduction

■採購物料交期跟催監控三張表格 / 工具

■在採購物料欠料分析跟進表實例分析

■採購物料預防欠料表案例

■採購備料齊套表實例分析

■採購物料跟蹤表案例研討 - 捷普科技(Jabil)

■物料短缺八大原因和七種預防對策

存量管制- Inventory Management

■安全存量vs最高存量vs最低存量設定和調整

■根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析

■庫存量降低五大方法

■九大庫存指標管理 / 考核

■提高庫存周轉率的途徑

■提升物料周轉速度 / 周轉率 / 存料率簡例

課後流程制度和工具包

■《供應鏈計畫管理制度》

■《採購物料交期管理制度》

■《月度產供銷平衡例會流程SOP》

■《急單、插單、補單，加單等八單制度》

■《新產品生產計畫管理》

■《三天不變生產管理控制程式》

■《各部門考核計畫及指標》

■《產銷銜接管理程式》

■《產能負荷分析對策表》

■《庫存分析對策表》

■《工程變更管理流程》

■《供應鏈齊套配送制度》

■《供應商產能分析與負荷分析執行檔》

讲师介绍

雷卫旭老师,（)资深讲师。不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016,2017年被培训论坛推誉为十大实战派培训师、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM pmc课程全国第一人。曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十九年的销售生产采购物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过12936家中外企业(至2017底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产物料采购控制》系列叢書出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.

曾经讲授及辅导过的企业有：,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟（武汉卷烟厂）。云南红河集团.中集集团.粤电集团、沈阳通用电气（GE）风电，金风科技。青岛新东风电。哈电集团。三一重工。东方电气集团。东方电机。ABB。上海电气。上海锅炉厂，吉鑫风电科技。西门子。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团，株州南车时代.中航集团.。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田；上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.东风汽车股份有限公司（DFAC）。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机，LG电机.美的威靈电机.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机，三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机