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防错实战与自动化

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  • 开课时间:2019年05月30日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年05月31日 17:00 周五
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 刘江
  • 课程编号:386171
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

课程详情

第一部分:错误影响质量的源头

■质量的追本溯源

■人为错误影响质量

■什么是错误?

■错误的类别

■制造过程常见错误分析

■其他工程的常见错误分析

■产生错误的原因和案例分析?

第二部分:防错系统

■错误的分类

■防止错误的模式转变

■POKA YOKE防错介绍

■防错的基本原则

■防错的5大思路

■防错的4种模式

■防错技术与装置的分类介绍

■防错案例展示与分析

第三部分:防错系统的防错

■防错系统为何需要防错

■几种常见的防错系统防错方式

■防错系统的防错实施步骤

■防错系统防错的两大要素?

第四部分:如何开展防错

■防错实施的一般步骤

■公司级的防错网络建立

■防错实施的5步法则

■防错实施的案例分析

第五部分:防错法应用实例展示

■防错案例介绍

■防错技术练习

■学员防错介绍

■防错现场实战

总结:学员演练观点发表

讲师介绍

刘江老师,资深讲师。教育及资格认证:

高级讲师,咨询师

上海智能制造工程师学院特聘导师

精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动

讲师经历及专长:

曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理,担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动,在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣;

曾担任英国诺冠气动公司工厂总监,负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产;

曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理;

精于运用精益理念与工具,并将二者有机的融合;

擅长于企业制造及服务流程的改善和提效,包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进;

已在数十家企业内成功策划和推行精益及工业物联网系统改善活动 ;

曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统,在战略供应商合作领域有独特的拓展模式,擅于各种定制化供应商管理体系;

善于在实战中培养企业内部的人才;

多年协助企业推行精益改善的经验,让刘老师熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,并善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系;

刘老师擅长的课程有:精益生产方面(包括:精益导入,精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0-智能化工厂,VSM价值流分析,精益物流,快速换型,防错技术等);供应商管理与质量管理方面(包括:TQM、供应商管理系统,五大工具类,质量问题汇报及解决思路等) ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等。

培训客户及培训风格:

实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

为众多知名企业提供过相关培训,其中包括:

汽车零部件:联合电子,天合汽车,东风汽车、东风本田、江淮汽车、伊顿动力、江阴模塑,小糸车灯,福耀玻璃,厦门海拉汽车电子,宝马汽车,万向集团, 中集华骏车辆, 北汽李尔, 东风康明斯, 太仓科洛普汽车线束、东风商用车、株洲联诚、武汉东本、中车齐齐哈尔、保定伟巴斯特等;

电子电器行业:松下环境系统、诺基亚、美的,镇江阿雷蒙,昆山隆昌,台松电子,格力电器、摩托罗拉、人民电气集团, 通用半导体,津亚电子, 亿光电子, 青岛海力、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、莱尔德电子、京磁、西蒙电气、上海雷迪埃等;

机械制造业:蒂森克努伯电梯,西门子,中铁建,东方电气、中材风力,康士伯船舶,维用精密铸造,海太精密仪器, 威乐(中国)水泵, 中信国安盟固利动力科技, 中船工业, 维用精密铸造等。


本课程名称: 防错实战与自动化

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