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高管必备教练技术

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课程大纲:

课程详情

1. 明确教练的目的和方式

■教练技术的起源和发展

■高层管理者担任教练的必要性

■教练的时机和对象

■教练技术所采取的方式

■授人以渔，而非授人以鱼

■启发思维，消除障碍，激发潜能

■教练技术所能达到的目的

■提升被教练者的业绩表现

■逐步挖掘被教练者的潜能

2. 教练的完整过程

■明确被教练者的发展目标及业绩表现

■制定教练的计划、过程及方式

■学习教练模型

■业绩结果 = 潜力 障碍

■评估被教练者的潜能

■消除被教练者的障碍，获取突破性的业绩

3. 教练式辅导的过程和技巧

■教练式辅导与其他辅导方式的差异

■辅导没有达到预期目的的原因

■教练式辅导的工具

■GROW 模型

■辅导技能的自我评估

■辅导之后的改进行动


4. 教练式辅导的技巧

■建立互信关系

■积极聆听

■有效提问及反馈

■让被教练者具有自我意识


本课程名称： 高管必备教练技术

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