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课程大纲:

课程详情

第一天上午

一、商业管理人才角色认知

1、管理人才是经营者 CEO 的替身

2、管理者应具备经营者 CEO 的思维

3、现代环境激变下的管理挑战

二、养成用户思维

1、理解用户相关信息

2、用户营销走心术

3、跨界营销

1、CHECK IN 分组

2、呈现管理现状与挑战

3、翻转课堂，知识植入

4、绘制用户画像

5、视频观看，开放空间

第一天下午

三、提升产品思维

1、产品真正需求的 6 大核心要素

2、设计 5 原则

3、产品定价策略

4、成为比用户更好的产品经理

1、翻转课堂：知识植入

2、画出服务蓝图和优化流程

3、开放空间：我们产品和服务的优劣势

第二天上午

四、商业模式中的战略指南

1、几种战略选择

2、商业禁区背后的战略思维

3、商业趋势与创新

1、翻转课堂：知识植入

2、案例讨论：千亿元收入背后的商业逻辑

3、世界咖啡：企业战略解读

第二天下午

五、高绩效团队建设

1、团队能力与绩效

2、建设高绩效团队的 7 项工具

3、团队的愿景、使命与价值观

4、有效的团队激励

六、总结与知行合一

1、整体课程中的商业逻辑回顾

2、商业道场的持续修炼

3、管理者带领团队的定期复盘

1、翻转课堂：知识植入

2、团队共创：企业战略与团队行动计划

3、世界咖啡：激励制度的效果方法与工具

4、翻转课堂：整体课程思维导图回顾

5、团队共创：制定未来 1-3 个月的团队行动计划

6、CHECK OUT

讲师介绍

杨莉珺老师，资深讲师。

实战经验

曾任外资企业 Kanebo 公司市场销售培训主管，世界 500 强奥林巴斯人事企划部长和人

才发展部长职务，担任生命科学事业本部的 HRBP，对管理者和高潜人才的选拔、培养、

企业战略和人事战略结合落地、高绩效团队建设、企业文化落地等方面有丰富的管理实践

案例与经验。

授课经验与影响力

拥有十多年的讲师授课经验，五年多教练培训经验，曾为著名外资、上市公司、国有大型

企业提供培训，深受企业和学员好评。

专业背景

国际 ICF 教练协会认证 PCC 教练、4C 团队教练认证讲师、系统领导力团队教练。

授课特点

生动幽默，深入浅出，引导和控场能力强，富有感染力；内容丰富实用，案例真实生动，

鲜活幽默；以严谨的逻辑、生动的现场氛围、落地的践行效果获得受训企业好口碑。

主讲课程

高潜人才商业思维营：基于「得到」刘润-5 分钟商学院知识体系、教练型领导力、高绩效

团队教练工作坊、绩效管理与绩效沟通。

服务客户

网易中国、leapstack 人工智能、亚派科技、传音控股、科勒中国、上汽集团、中外运、

APPLE、英格索兰

高潜人才商业思维营：基于「得到」刘润—5分钟商学院知识体系

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