高驱动部属激励与授权技巧

第二讲：员工激励基本理论

1. 激励的意义，激励的误区为什么很多领导不会激励

案例讨论：两个小女孩只有一个橘子

2. 激励的源头？

3. 需求的三大特点

4. 常用的激励原理

5. 激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论

第三讲：有效实用的激励方法

1. 管理者常用的激励方式

2. 管理激励的百宝箱

3. 如何给下属送礼更有效

4. 四种不同类型的下属特点

5. 如何有效激励四类下属

第四讲：如何进行有效授权

1. 什么是授权？授权的好处？

2. 有效授权的准则

3. 有效授权的四个方法

4. 有效授权的八个步骤

5. 选取授权的任务

6. 选择合适的授权对象

7. 把握授权的最佳时机

8. 培育授权的氛围

9. 有效授权的基本要领

第五讲：授权后的控制技巧

1. 授权与控制之间保持平衡

2. 构建有效的反馈和控制系统

3. 如何进行全局控制

4. 授权的撤回



第六讲：避开授权的误区

1. 为什么不愿意授权

2. 哪些事不能授权

3. 授权者应该做的事情

4. 授权者不应该做的事情

讲师介绍

陈西君老师，资深讲师。

顾问高级讲师

JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师

WIAC国际行动教练协会授权认证教练

北京大学汇丰商学院《六维领导力》授权讲师

北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师

中山大学高等继续教育学院特邀讲师

暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

北京大学应用心理学硕士；经济学、管理学双学士。

工作经历及专长：

曾任：德赛集团视听科技公司华中大区经理（中国 电子百强）

曾任：松下电器公司广东区域经理（日资世界500强）

曾任：中山达华智能科技股份有限公司营销总监（上市公司）

陈老师拥有15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验，涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

陈老师长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。

陈老师具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

陈老师的主讲课程有: 《MTP中高层管理者技能提升训练》、《管理者角色定位与职业素养》、《目标管理与计划执行》、《高品质沟通与冲突管理》、《问题分析与有效解决》、《高绩效团队建设与管理》、《赢在执行－卓越执行力》、《六维领导力》