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课程大纲:

课程详情

第一部分：库存控制概要

库存控制对现代企业的重要性

库存控制常见的问题和难点

库存出现问题的原理和机制

解决库存问题的基本方法和思路

常见的错误控制方法

道的层面：企业文化和全面库存控制

术的层面：预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理

库存控制的发展史

穿插课堂休息

穿插案例讨论

第二部分：全面库存控制

建设有利于库存控制的企业/部门文化

全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？

如何培育有利于库存控制的企业/部门文化

剖析常见的错误操作

运动式库存管理

供应链弹性的误区

数据陷阱

IT系统迷信

预测与计划

宏观市场长期预测

短期预测的方法

有效库存数据的建设

数据来源的管理

报表体系的搭建

库存数据的解读

穿插案例讨论

常见库存控制工具

库存控制会议

库存控制小组

5S现场管理及其实施办法

VMI操作的原理和实施要点

WMS系统的建设和使用

呆滞物料处理

运输过程对库存控制的影响

破损防护

准时性管理

承运商筛选与考核

第三部分：仓储管理

仓储管理概要：

决定仓储管理的四大因素

仓储管理主要工作内容

穿插案例讨论

仓储管理主要内容：

仓储地点与硬件条件选择

库位规划与布局

分拣与出库效率优化

环境与质量控制

到货与出货检验

盘点和例检

EHS风险防控

仓储管理中的人力资源管理

招聘渠道建设

人员培训内容

文化建设与考核

IT系统在仓储管理中的使用

WMS的使用

RFID应用

建设仓储管理IT系统的注意要点

讲师介绍

夏烨老师，资深讲师。毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。

拥有外国专家证、美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、美国项目管理协会（PMI）资质证书，以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。

夏老师曾担任联想电脑全球采购部供应管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监；上海贝业物流副总经理等职位。作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。

此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。

夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

高效的库存控制与仓储管理

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