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课程大纲:

课程详情

1. 执行力的理念及其重要性

■一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节

■执行与执行力有什么不同

■要提高团队整体的执行力，管理者需要提升哪些方面的执行技能

■高效执行的4P模型

2. 提升执行技能：定位

■在执行任务之前，首先明确该做什么、做到什么程度

■评估资源优劣势及潜在风险

■设立执行的总目标及阶段性目标

3. 提升执行技能：计划

■对每件事都做了计划，为什么还会产生这么多问题

■好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响

■如何提升计划的精准性

■制定计划的工具：5W2H分析法

4. 提升执行技能：过程

■对过程进行监控是确保结果实现的重要环节

■设立合适的控制点

■建立三阶段控制系统

5. 提升执行技能：执行者

■人为什么是执行中最重要的因素

■在执行的过程中执行者容易出现什么问题

■准备度及准备度水平

■采取措施，提升执行者的准备度水平

高效执行的艺术