管理创新能力提升

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单元一、创新鉴定管理者的素质要求

管理者的素质水平决定了团队的高度和战斗力。那么，团队管理者有哪些胜任素质呢？

一、管理者的任务分析

1、主题探讨：有了最好的训练和教育，一定可以成为高手吗？

2、探讨管理者完成任务的过程

3、分析管理者完成任务需要的素质

二、素质要求测试

1、素质要求测试

2、创新剖析管理者的八项素质指标

单元二、创新赢在管理规划

管理者具备优良的胜任素质，这是赢在管理的第一个DNA，接下来我们分享赢在管理的第二个DNA，创新赢在管理规划与沟通管理。

1、赛飞机竞赛活动掌握团队建设与管理的基本思路

■群策群力折飞机

■扔飞机竞分数

■卓越团队评估标准

■结合游戏思考：怎么完成赛飞机的任务，怎样形成卓越团队？

2、创新赢在管理规划的三个层次

■黄金圈法则的三层次

■第一个层次：卓越管理之Why，即团队管理设计层次；

■第二个层次：卓越管理之How，即团队管理运营层次；

■第三个层次：卓越管理之What，即团队管理操作层次。

3、结合案例给自己的团队管理打分

■评估卓越管理之Why；

■评估卓越管理之How；

■评估卓越管理之What。

单元三、创新赢在人员督导三个技术

面对日趋激烈的市场竞争，如何创新赢在管理？如何让管理者发挥更重要的作用？这就涉及到创新掌握人员督导的三个技术。

一、创新掌握知人善任的技术

1、团队中的八种角色

2、测试：你是哪种角色？

3、如何知人善任？

二、创新掌握员工督导技术

1、两种领导行为，四种管理风格

2、管理风格测试：你属于那种管理风格

3、员工四种状态与对应的管理风格

4、员工状态与管理风格场景演练

三、创新掌握团队各个阶段的工作重点

1、团队发展五阶段：成立期-动荡期-成熟期高产期-衰退期

2、团队五阶段建设重点与沟通方法

3、各阶段适宜的管理风格

单元四、创新掌握日常管理工具

登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。掌握科学的管理工具，让我们团队绩效事半功倍。

一、管理工具创新认知

1、管理工具的概念

2、管理工具的类别

二、创新掌握战略落地的绩效管理工具

1、绩效管理的正确认知

2、战略落地的绩效管理实施流程与要点

■如何理解企业目标

■如何分解企业年度目标

■从工作计划到绩效计划与协议

■绩效执行与辅导

■绩效评估与反馈

■绩效结果运用与申诉

三、创新掌握日益完善的案例管理工具

1、案例管理的要求

■心理素质上的三大上要求

■具体操作上的五大要求

2、案例书写结构与格式

■基本结构与格式

■案例练习

3、案例分享五大方式

单元五、创新掌握管理机制

科学合理的机制可以让一个原本平庸的团队变得业务精湛，作风硬朗，充满蓬勃的生机。

一、正确认知管理机制创新

1、关于机制的案例

2、管理机制的概念

二、管理机制创新实践

1、活力管理机制创新实践

2、轮值管理机制创新实践

3、赛场管理机制创新实践

4、链锁管理机制创新实践

5、评议管理机制创新实践

单元六、创新提升领导魅力

管理者不仅仅依赖权利和规则，更重要的是依赖非权力的影响力和领导艺术。所以，管理者需要创新提升领导魅力。

一、领导PK管理

■领导与管理PK两种身份

■领导与管理PK两个循环

■领导与管理PK两种行为

■领导与管理PK两种认知

■领导与管理PK两种实践

二、如何提升领导魅力

（一）创新赢在智

1、具有远见卓识，准确预测和把握发展机遇

2、洞悉心理，看透对方意图并因人施策略

3、具备分析和优化组织设计、工作职位的能力

4、善于获取数据、分析数据、运用数据

（二）创新赢在信

1、富有志向，施信于人

2、修合无人见，存心有天知

3、赏罚有信

（三）创新赢在仁

1、以慈爱之心渡己渡人

2、己欲立而立人，己欲达而达人

3、仁爱之心切勿患难

（四）创新者赢在勇

1、具有创新精神和开拓胆识

2、敢于冒险，不惧困难，越挫越奋

3、勇于冒险，但不要铤而走险

（五）创新赢在严

1、不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴；慢令致期谓之贼

2、遵循热炉法则

3、胡萝卜加大棒，恩威并施

4、积极参与流程建设，严格执行流程、持续优化流程

讲师介绍

胡福庭老师，资深讲师。持续赢利咨询体系创始人，清华大学职业经理人训练中心特邀教授，全国中小企业发展促进中心特聘专家，国务院侨办智库专家， 多家知名企业首席战略指导顾问，中国本土企业顶层设计优化团队核心专家，国内人才培养体系资深专家。

胡老师所著《持续赢利DNA》是当下企业变革的重要理论指导书籍。2016年10月份，该书荣获中国财富出版社十大重点书籍的第一名，畅销全国；胡老师独创《2+1人才生产线》的构建与运用在中国市场杂志上发表，是现代企业人才培养非常前沿的方法论，颇具影响力。所著《物流销售实战教程》是第一部将现代营销技巧与物流业态完美结合的书籍，2011年5月出版以来，一版再版，畅销全国。

胡老师曾任中域电讯、德邦物流、大田-联邦快递合资企业集团高级培训经理、培训总监，总裁助理等重要岗位。有二十余年的企业管理与人才培养实战经验，是一位从标杆企业高级管理岗位上成长起来的实战派培训师。

作为一位高级企业培训讲师，胡老师既有深厚的理论根底，又有丰富的实战经验，课程幽默风趣，感染力强，真知灼见，深受市场欢迎，长期为香江集团、鲁能地产、瀚沃集团、华润集团、国家电网、中国银行、顺丰速运、中国邮政、德邦物流、富士康集团、三一重工、西门子、中国科学研究院等近百家知名企事业单位提供课程培训。多年来，胡老师授课超过5000课时，授课评分基本都在90分以上。

随着工作的纵深推进，胡老师发现，需要《2+1人才生产线》和《持续赢利DNA》理论指导的企业越来越多。为此，在2011年3月胡老师果敢成立北京佐旺管理咨询有限公司，牵手国内外知名企业高级职业经理人，国内外一流商学院教授和业界精英组成核心团队，主打《2+1人才生产线》和《持续赢利DNA》系列课程，帮助众多企业实现战略转型，实现人才强企，人才兴企的战略梦想。