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课程大纲:

课程详情

第一部分:角色转变

■从独立贡献者到管理他人

工作重心的转变：由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。

■时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上

■工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。

■小组讨论：目前在工作中所面临的挑战

第二部分：有效反馈与解读

■领导行为的反馈与解读

■小组讨论：如何有效获取别人的反馈

■客户的反馈

■小组讨论：如何有效获取客户的反馈意见

第三部分:领导力本质

■领导力的定义

■领导力是每个人的事情

■领导者所具备的四个最基本特征

■小组讨论：管理与领导区别

第四部分:领导力提升

第一项行为：以身作则建立领导者的信誉，做好领导者的自我管理

第二项行为：共启愿景提升领导着的前瞻能力

■如何展望未来，描绘令人振奋的愿景

■如何与团队成员撰写共同的愿景

■如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献

第三项行为：使众人行有效管理他人，提升领导者带领团队的高效执行力

■通过强调共同目标和建立信任来促进合作

■如何设立团队共同的工作目标

团队目标的设定/目标的分解与衡量

■如何分解和衡量成员的重要工作目标

■如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用

■四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/领导力与准备度的匹配

■通过分享权力与自主权来发展他人的实力

■如何对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性

■如何做个好教练，使他人变得强大

第四项行为：挑战现状培养领导者追求卓越精神，不断优化工作流程

■通过不断发展与革新，带领团队猎寻发展机遇

■小组讨论：分析现有业务核心工作环节

■主动尝试和创新，不断从小成功和小失败中学习提高

■小组讨论：优化现有核心工作环节

第五项行为：激励人心提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

■通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人

■如何有效吸引和激励团队优秀人才

■小组分享：人才激励的最佳实践

■通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现

■如何释放他人的潜能和激情

■如何塑造企业文化

第五部分：领导力提升路径的成诺把学习转化为行动

■列出你在本次研讨会中的主要学习收获

■列出你如何采取行动来应用这些体会（明确3-5个你将投入实施的具体行动步骤）

■领导力提升承诺：与伙伴讨论你的行动计划

讲师介绍

骆天老师，资深讲师。专注核心团队领导力培养

实战企业高管教练；

美国领越领导力授权讲师；

美国柯氏四级评估（培训）认证；

九牛汇异业口碑联盟创始人；

现为多家企业高管教练和管理咨询顾问

擅长核心团队领导力培养和企业教练项目；

十几年来，骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。

出版作品

《骆音缤纷创业者领导力修炼》

作者：骆天.

广东经济出版社.2015年出版

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