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计划、组织与管理PDCA模式的实用指导

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  • 开课时间:2019年11月14日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年11月14日 17:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:386776
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

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1. 运用结果导向提升工作的产出和效能

■对于每项工作,清晰定义所需要达成的结果

■对于工作结果的衡量:效果和效率

■团队共同达成结果的核心技能

■目标管理的思路和方法

■PDCA的思路与方法

2. 有效计划及组织日常工作

■分析计划性差的原因

■从三个维度来提高计划性

■紧急重要性判断安排先后次序

■调配人财物资源以保证计划的顺利实施

■计划能力的实质3. 核查及反馈工作的结果

■对于持续时间长的任务设定阶段性的核查点

■对工作结果进行客观全面的衡量和评估

■对差距进行定量和定性的分析

■向上下级反馈工作结果的技能要点

■基于检查和反馈的管理思维核心


4. 持续改进工作结果

■对照差距,分析原因

■明确改进的方向

■制定系统化纠偏的体系

■对于改进后的流程及方式实施标准化

■建立长期持续改进的制度


本课程名称: 计划、组织与管理PDCA模式的实用指导

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