精益领导者认证培训

■安定化生产实现生产过程安定化

■人员的安定： 生产线标准化的三个操作要领，多能工培养的五个步骤

■设备的安定： 实现人机和谐的七个阶段，设备综合效率OEE的计算与评价

■品质的安定： 质量的意识，海恩法则的思考，KANO模型的应用

■物料的安定： 经济批量不经济，快速切换实现小批量生产方式的经济转型

■管理的安定： 对日常管理病开药方的5S运动，让问题看得出来的目视化与定置管理

■美国最流行视频案例分享：糖果包装生产线

■国内知名制造企业快速切换案例分享，国外知名服务企业可视化与定置管理案例实践

■均衡化生产实现生产过程平稳化

■什么是均衡化生产：均衡生产追求企业生产节拍的稳定

■均衡化生产的技巧：指定座生产方式与跨越式生产方式

■混流生产是均衡化生产的最高境界：如何应对订单波动，掌握生产主动权

■混合模型顺序：Heijunka控制技术

■国内著名汽车工厂混流生产案例分享

■准时化生产打造超市化生产模式

■JIT交货与JIT生产：VMI-HUB不是我们追求零库存模式，我们追求JIT生产

■推系统与拉系统 - 长流程生产线如何实现前推后拉方式，避免拉系统变成垃圾系统

■KANBAN管理 - 如何借助广告牌管理方式实现平衡生产和准时交货

■国内知名企业准时化生产案例讲解与讨论

第四章您的企业应当如何实施精益生产？

■如何建立精益生产推进组织

■精益生产的推行流程与步骤

■变革管理与精益生产

■精益生产成功实施的要素

■如何用精益生产有效改进企业的业务

■您在精益生产推进中的职责与作用

■如何建立精益生产企业文化

■

第五章中国企业如何成功实施精益生产

■精益生产管理与现有管理体系（ISO9000、TQM、QCC）之间关系

■中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

■中国企业如何成功实施精益生产管理

■中国企业推行精益生产遇到的障碍及解决方案

第六章精益生产推进案例分享

■国内500强名企精益生产实施案例分享

■国内某大型央企集团精益生产实施案例分享

■国内某著名金融服务业精益生产实施案例分享

讲师介绍

唐老师，资深讲师。培训高级顾问，清华大学IE工程硕士，精益六西格玛黑带大师，曾经担任某世界500强企业持续改进委员会主任委员，项目经理；已经在精益生产领域专注学习和工作十八年，实际培训和指导百余家工厂，对精益生产技术培训、工厂精益生产体系推进和项目辅导有着丰富的实践经验和管理心得，目前培训各类学员超过5000余人，培训和辅导的精益生产项目超过100个。

唐老师主导设计的某世界500强集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利；为国内某标杆银行研究出的排队预等待法节约等待时间达到30%，成为精益生产理论在服务业中运用的经典之作。

部分服务企业

电子通信行业： 中国移动、北京移动、广东移动、富士康科技集团、比亚迪、桑菲电子、长城电源、必佳集团、新科电子、美的电器等；

机械行业： 大连机床集团、徐工集团、三一重工、吉利汽车、沃尔奔达、旭威电池、普城工艺等；

家电行业： 海尔集团、海信集团、美的空调、亚伦国际集团、永泰电器、欧派厨具、永亨织带、迪森家用锅炉等；

金融行业： 中国工商银行、中国平安保险集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、兴业银行、广发银行等；

钢铁化工行业：宝钢集团、中国铝业、中国化工集团、湘钢集团、中国蓝星集团等；

食品包装行业：云南风糖集团、多纳利包装、恒路物流