精益物流成本控制与管理实务

课程详情

第一部分：物流之于供应链之战略价值

■案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利

■物流之于供应链的战略价值 （图示：苹果的历程）

■中国物流成本现状与美日差异

■中国物流成本高之原因分析

■物流成本之于财务价值（数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返）

■物流战略如何影响企业战略

■企业物流优化三大目标

■何为精益？精益物流又是什么？(渊源 特点 基本框架 切入方式)

■物流作为一种行为，难于管理---流程标准化为最大技巧

案例：仓库员工开叉车飙车，不爱惜托盘，产品串味造成报废情况，如何处理

第二部分：识别物流八大浪费及探索解决方案

第一讲：运输

■案例：霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里？

■运输浪费现象分析

■运输管理控制关键点

运输网络规划

运营资源决策

运输环节

运输方式、条款选择 （某空调企业）

3PL的选择与管理 （资质 成本 稳定性 关系管理 流程设计，成本节约运输与仓储技术）

案例讨论：东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里？

案例讨论：深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里

案例思考：珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案？

案例分享：上海国药优化物流网络年降低运输成本400万元的最佳实践

案例分享：中国移动，北京普天太力通信科技的外包自营战略

案例讨论：请针对案例背景设计最佳运输模式

■运输管理的原则与工具（TCO 服务水平 频率与库存的效益背返 独立核算）

工具： 《3PL运输成本分析表》

第二讲：仓储

案例分析：蒙牛牛奶、昆明地铁公司立体仓库建设问题出在哪里？

■仓储浪费面面观（资源决策 选址失误 设计与建设 设备设施信息系统 运营低效）

案例分析：谢家华的三双鞋的DC为什么选择自营

案例分析：深圳某科技公司为什么销售额增长，利润率不增长？

■高效仓储管理要点（布局 储位管理 订单处理 分拣策略 先进先出 账物一致

案例讨论：上海欧时电子实现客户98%客满度核心能力在哪里？

案例解析：深圳青啤13人管理24000平米仓库，年流量50万吨的运营实践

案例分享：上海国药利用AHP技术对仓储分拣优化实践

案例解析：深圳迈瑞医疗的布局规划，深圳臻金工业材料的跟随战略

讨论：对案例背景，您会如何决策规划？

工具： 考核KPI 分拣方法论

第三讲：搬运装卸

案例解析：深圳某电声企业布局有什么问题？

■不为人之的搬运装卸浪费现象（设备 作业过多 过远 过重 过慢 破损 安全 方式）

案例：盐田港的搬运优化效益分析

案例：广州捷普电子轨道式平移叉车闲置的启示

■搬运装卸优化的四个方向（距离、环节、重量、次数）

案例：英国TESCO 优化搬运装卸最佳实践

案例：深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运

案例：青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率，成本COST DOWN

■搬运装卸三大协同活动（标识 堆码 布局）

工具：《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》

第四讲：包 装

案例：上海康明斯供应商年包装成本1000万的优化策略

讨论：美国某品牌电脑包装成本分析及作业影响分析

■包装对运作的影响

■包装管理优化四方面 （材料 设计 方式 管理） 德国设备

案例：深圳东芝泰格在供应商改善包装的最佳实践

案例：从广州捷普电子闲置的自动打包机说起

案例：昆山富士康利用IE手法实现包装COST DOWN

■可视化包装发现三大问题

案例：麦当劳面粉为什么用黑盖子？

■包装自检四步曲

■包装管理发展方向

第五讲：配 送

■外部配送对成本及绩效影响

■配送策略确定模型

■外部配送管理要点（路线优化：一点到多点，多点到多点 配载 人、车，单据，应收）

案例：某企业对过配送车辆利用率调整资源分配

■配送环节的增值服务

■配送管理原则

■配送成本优化原则

案例：深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式

案例：青岛海尔与怡亚通的第三方配送模式

第六讲：流通加工

案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密

■流通加工与生产区别

■流通加工的环节选择

■流通加工的方式（配合供应链延迟策略）

案例：宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、美国BHIP 、T恤衫

第七讲：时间浪费

案例讨论：案例中企业哪些活动消耗了客户LT

■实物流与信息流

■内部作业流分析

■压缩时间方向

案例分享：浙江XG集团与美国客户FTT的压缩时间实

理论分析工具：利特尔定律

第八讲：管理浪费

讨论：传真 ，邮件方式下的信息流如何影响物流绩效？

■信息处理 （信息处理成本绝非信息系统本身 信息传递的流程 过多环节导致失真）

■业务流程 （集权导致过多审批 过多查漏补缺）

■知识浪费

案例：福特汽车信息化实现流程优化

案例：美国某企业与内地OEM商优化信息流压缩前置期LT的实践

工具：ECRS

小 结：归根结底在于服务供应链管理本质---实现库存降低

第三部分：从知道到实现（HOW）

第一讲：实现精益手法

■发现问题工具 （5W ABC）

■解决问题工具 （IE手法）

■实施项目工具

第二讲：实施精益物流

■构建精益管理组织

■搭建精益物流桥 物流桥模型：纪律、能力、流动

■培育精益企业文化

第三讲：小结

■培训绩效转化工具表 531模型

■构筑职业梦想：平衡轮

■提问与问答



讲师介绍

申明江老师,资深讲师。

物流采购供应链实战管理专家

现任：北京神华集团（制造）供应链优化项目经理

现任：世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员

现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理

曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理

曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理

英国CIPS国际采购与供应认证培训师；

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；

《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、

《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

相关数据：

---16年专注于供应链管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；

---培训学员累计超12，000人次；

---客户满意度达95%以上；

---多年多家媒体发表专业文章120，000字以上；

---出版专业书籍9册；

常年合作伙伴：

厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、 亚州商学院、博商商学院、香港生产力促进局、前程无忧、时代光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚成华企