精准供应链管理训练营

第三讲：供应链运作：生产和发运

1.产品设计（生产）

2.生产调度（生产）

3.设施管理（生产）

4.订单管理（发运）

5.交货排程（发运）

6.退货处理（发运）

7.供应链业务外包

案例：糖果联结供应链合作项目及成果

第四讲：供应链技术的新趋势

■方案概览

■射频识别

■业务流程管理

■商业智能

■模拟建模

■对供应链运作的影响

1.技术的结合创造了云计算

■评估技术和系统需求

■战略供应链设计

■将模拟用于战术规划

■将模拟用于仓储运作

■电子商务和供应链的结合

案例: SaaS技术在供应链管理中的应用

Public SRM

第五讲：衡量供应链绩效的指标

10.市场及其供应链的有用模型

11.市场绩效分类

12.绩效衡量框架

13.客户服务指标

14.内部效率指标

15.需求弹性指标

16.产品开发指标

17.有助于改进供应链绩效的操作

18.搜集和显示绩效数据

19.3个细节层次

20.发现问题，寻找机遇

21.市场从一个象限迁移到另一个象限

22.在整个供应链中共享数据

案例：供应链管理绩效衡量5部曲

第六讲：实时经济中的供应链创新

1.供应链中的协调与合作

■对效率的追求不再是有力的利润驱动因素

■向敏捷变化以改变传统的供应链运作方式

2.供应链和简单的数据连接

■效率和响应性之间的持续平衡

■及时准确的数据是良好的供应链战略的基础

3.社交媒体与实时反馈

案例：大型多人（严肃）供应链游戏

第七讲：发掘供应链机会

1.将供应链作为竞争优势

2.发现商机，设定目标

3.制订战略

4.概念系统设计

5.设定项目目标

6.制定初始项目计划及预算

7.估算项目预算与投资回报率

8.确定具体的成本和收益

案例：供应链协同项目成本/收益分析示例

第八讲：利用供应链提升竞争优势

1.公司最初的业务情况

■业务目标

■业务战略

■12个月的项目目标

■综合供应链知识管理

2.新机会涌现后续情况

■发现新的增长型市场

■参与增长型市场

3.12个月的项目目标

■有效回应增长型市场的机会

4.通过战略联盟巩固竞争优势

讲师介绍

徐鲲老师，资深讲师。



英国诺丁汉大学供应管理硕士

武汉大学工商管理硕士（MBA）

美国供应管理协会（ISM）职业培训师

美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师

英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师

英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师

联合国国际贸易中心（ITC）国际采购与供应链管理

曾分别就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验

就职美的期间，主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造，领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验；