聚焦新法律环境下劳动用工政策解读、企业常见用工风险防范、用人模式优化选择与人工成本合法控制

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一、新政策对企业劳动用工的影响

1.《劳动合同法》修改对企业用工与管理的影响

2.医疗保险与生育保险合并对企业用工与管理的影响

3.社保征收由社保部门改为税务部门对企业工资总额控制以及用工模式的影响

4.《企业劳动保障守法诚信等级评价办法》对企业直接用工以及不规范操作的影响

5.金税三期政策对企业管理层税务规划以及与人力资源服务业合作模式的影响

6.二孩生育政策下，对企业女职工用工管理的影响

7.社保缴费五险或四险合一政策下，单缴工伤越来越难，对企业灵活用工以及用工成本的影响

8.国家培育灵活就业市场政策下，对企业用工模式的影响

二、新法律环境下企业常见用工风险防范

1.劳动合同管控中的风险控制：漏签或未及时续签劳动合同、试用期不签订劳动合同、违法约定试用期、劳动合同中是否约定薪资标准、劳动合同签订与是否缴纳社会保险的关系、劳动合同解除或终止等环节的风险控制；

2.加班值班中的风险控制：加班的法律认定标准，加班基数的认定、加班时间的管控、加班争议的时效、加班与值班的界定标准、加班举证责任与风险控制；

3.休假管理中的风险控制：年休假的认定标准、年休假的法律定性、年休假是否可以放弃、未休年假的补偿标准、如何合理有效安排职工休假、职工未休年假的举证责任等风险控制；

4.社会保险缴费中的风险控制：社会保险缴费可否约定不缴、社会保险缴费基数可否约定按照最低的来缴纳、未依法缴纳社会保险职工可以主张哪些权益、可否要求单位将社会保险补偿给个人、批量没有缴纳社会保险与个人社会保险缴费投诉如何协调等风险控制；

5.特殊员工管理中的风险控制：长期泡病假或患重病的员工如何进行管理、三期女职工泡病假、请事假、不好好上班，可否调岗调薪，如何进行管控；疑似职业病患者或工伤职工在管理中的风险控制等。

三、新法律环境下企业用人模式比较选择

1.传统用人模式下最低工资标准逐年上调，对企业直接人工成本以及加班成本的影响；

2.传统用人模式下社会平均工资上调，对企业社会保险以及住房公积缴费成本的影响；

3.劳动密集型行业面临的合规化用工的招工难、高流失率、高成本瓶颈分析；

4.企业雇佣城镇灵活就业人员、其他单位兼职人员建立的是什么关系？应当注意哪些风险防范？

5.企业直接雇佣达到法定退休年龄的人员，与单位建立的是什么关系，是否需要签订合同，工作过程中出现受伤如何处理？上下班路上受伤如何处理？

6.企业直接雇佣在校学生利用业余时间兼职的，与单位建立的是什么关系，支付的实习津贴可否低于最低工资标准，自己直接雇佣合适，还是通过人力资源公司雇佣合适？工作过程中或上下班路上受伤的应当如何处理？

7.企业直接雇佣小时工是否可以，什么叫小时工，小时工的优势是什么，应当怎么用？小时工无法单独缴纳工伤保险的，可否缴纳雇主责任险？

8.企业可否通过管理方式的调整，对职工进行弹性、灵活、共享排班按需用工管理，排班管理的职工，薪资标准如何确定，没有工作期间是否最低工资要求？

四、新政策下工伤风险防范与工伤风险外包运用

1.工伤风险防范主要防范哪些事宜？工伤风险外包指的是什么？

2.企业合同工上下班路上以及工作过程中突发疾病死亡或工亡的，目前处理过程中存在家属要求与法律标准之间差距的冲突，如何进行协调与防范？

3.企业目前为合同工购买的人身意外保险与补充医疗保险与职工发生工伤后之间存在的矛盾，如何进行协调与防范？

4.企业如何通过人力资源公司以福利外包的方式对合同工进行工伤风险外包，合法确定职工发生工伤后，职工帮扶与抚恤、护理与治疗、补偿与赔偿等客观标准，避免与职工及职工家属上演各种冲突？

5.企业异地缴费或不足额缴费的合同工、派遣工、外包员工如何与人力资源公司合作，进行工伤风险外包？

6.企业直接雇佣的其他单位的职工、无法缴纳社保的职工、退休返聘人员、实习生等如何与人力资源公司合作进行工伤外包？企业直接雇佣的短期用工、季节性用工、小时用工如何进行工伤外包？

7.依法缴纳社会保险与未缴纳社保或未足额缴纳社保的职工，出现工伤后，不同的诉求是什么？风险评估不同点是什么？期望值是什么？

8.企业如何与人力资源公司进行合作，对职工上下班路上的工伤事故进行工伤风险外包？

9.企业如何与人力资源公司进行合作，对工亡或一致四级工伤职工的后续管理事宜进行工伤风险外包？

10.传统的人身意外保险与雇主责任险能否解决企业和人力资源公司关于工伤风险外包的理赔事宜？

11.人社部提出的工伤保险+商业保险风险防控模式下，企业和人力资源服务公司进行的工伤风险外包有哪些基于工伤理赔的商业保险选择？

12.工伤风险外包与《职业病防治法》中的职业病职工管理以及《安全生产法》中的安全生产责任界限如何划分？

五、新法律环境下人工成本的合法控制

1.企业如何通过小时工的用工模式，降低人工成本，防范用工风险；

2.企业如何通过对返聘、达到法定退休年龄、学生实习的有效管理降低意外风险、人工成本、退工成本；

3.企业如何通过个人承包的方式降低人工成本，减少社保缴费；

4.企业如何通过让职工成立小微企业方式合法的，降低人工成本，减少社会缴费；

5.企业如何通过劳务外包或业务外包的方式间接用工降低人工成本

6.企业如何通过人力资源公司进行共享用工以降低人工成本

7.企业如何通过人力资源公司进行灵活用工的派遣服务降低人工成本

8.企业如何通过多元化用工组合合法降低用工成本

六、企业派遣向外包转型后运营过程中存在的问题与风险防控

1.超比例的派遣工均适合转为外包模式吗？

2.派遣用工转型中的人力资源服务外包、业务外包、劳务外包，在企业运行过程中出现哪些问题？

3.业务外包中所有业务均能按业务量进行测算吗？不能按业务量测算的，如何进行费用测算？

4.业务外包中所有业务的劳动过程中，均可以放手让承包方或供应商进行直接管理吗？供应商没有能力管理或不能管理如何协调？

5.业务外包中的劳动用工风险防范，由供应商承担，如何进行风险成本测算，由企业另行承担，如何在财务上规划列支渠道？

6.人力资源服务外包在法律上或在税收上真的是企业与人力资源公司合作的外包模式吗？

7.企业体制外用工中劳务外包的必要性、合法性、以及适用范围的分析？

8.企业诸多业务需要的是劳务外包，而非业务外包，劳务外包与业务外包的六个核心区别点是什么？

9.企业人力资源部或人事处，在劳务外包中应当注意哪些事宜，在业务外包中应当注意哪些事宜？

10.企业业务外包或劳务外包的费用确定方式有何不同，招投标的标的确定方式有何不同？

11.业务外包中劳动用工风险责任如何划分、安全生产责任如何划分，双方在经济合同中约定有关的安全生产责任的划分是否具有法律效力？

12.劳务外包是企业与人力资源公司合作的趋势和方向的原因是什么？

讲师介绍

白永亮老师，资深讲师。法学博士；中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；清华大学、中山大学外聘老师；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；《中国劳动保障报》专家在线专栏作者。

专业劳动法律师，执业十余年，成功代理多起国内有影响的案件，在企业劳动用工管理、境外用工管理、企业用工模式、企业经济性裁员、企业内部劳动用工管理培训等领域具有丰富的实战经验。

现担任中国建筑股份公司、中石化机关服务中心、中国民航机场建设集团、中石油润滑油公司、北京住总集团、搜狐畅游、北新建材、博格华纳（中国）、捷德（中国）等知名企事业单位劳动关系顾问。

白永亮老师毕业于中国人民大学法学院，潜心研究劳动法律和员工关系管理，编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》等劳动法律系列从书，长期主持《中国劳动保障报》专家在线栏目，发表了《合同立法重要变化比较与点评》、《走出经济补偿金的十大误区》等文章。多年来长期从事劳动争议实践处理工作，曾先后成功代理了中国首例工会主席劳动争议案、诺基亚高级技术人员竞业禁止案、恒安保险辞退客户经理案等多起劳动争议案件。

近年来白永亮老师先后为以下机构、行业提供过劳动用工、劳动争议防范、员工关系管理等系列培训，具有丰富的培训经验，其幽默、实用的授课方式，受到学员的一致好评。

政府培训：中国人力资源和社会保障部国际交流中心、中国律师协会、河南省人社厅、浙江省人社厅、浙江省农业厅、山东省烟台人社局、上海卫生局、北京朝阳区人社局、湖南株洲经信委、上海市国资委、重庆市国资委、广东惠州市人社局、安徽淮南人社局、湖北武昌人社局、天津开发区管委会、长春开发区管委会、廊坊开发区管委会、昆山经济技术开发区管委会、吴江经济技术开发区管委会等组织的下属关联企业的相关培训；