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领导精益变革-高端课

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  • 开课时间:2019/05/24 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/05/25 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 朱民
  • 课程编号:387052
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

课程详情

■精益的基本概念介绍

■什么是精益的定义

■精益生产的历史简介

■为什么要实施精益生产

■员工在精益改进中的位置

■精益改进文化的养成

■精益文化录像讨论

■精益管理的文化改变

■如何创造和维护精益文化

■文化的概念

■如何改变企业的文化

■流程的管理需要对应相应的文化

■精益工具的实施需要精益的领导力

■精益管理四要素简介

■领导者的标准作业

■目视化管理

■每日目标

■领导者的纪律

■精益领导力的八个维度

■对精益的热情投入

■自我的改变

■目标责任

■对目标的执着

■对目标的深入了解

■多层次加强流程关注

■改善项目管理导向

■价值流驱动

■精益的思维

■精益思维找问题的根本原因

■主人翁精神

■案例:对改善的控制

■精益应用与技术的紧密结合

■方法和结果并重

■方法结果矩阵

■团队团队团队

■团队的合作

■实际案例研究

■领导者的标准作业是精益的第一要素

■与流程的紧密相关

■承上启下的作用

■组长,主管,经理,厂长

■涵盖各个领导层级

■各个层级的主要内容

■格式的标准化

■定期自我改进和跨部门的协调

■在培训中的作用

■领导力与可视化控制

■可视化展示和可视化控制概念

■案例和应用

■关键流程和绩效指标的可视化控制

■确定关键性指标的方法

■实现可视化的手段和方法

■录像和练习

■可视化追踪系统的维护

■可视化的结果和行动方案

■RACI

■每日目标责任流程

■批量生产和精益生产的目标不同点

■需要不同的每日指标

■每日例会的四个层次

■第一层级:组长与组员

■第二层级:主管与组长

■第三层级:经理与主管

■第四层级:厂长与经理

■评估,分派和目标责任

■案例:价值还是数量来衡量工作

■红点与绿点

■案例:未完成与未找出原因的差异

■日常项目与特殊项目

■案例:如何支持团队

■快速暴露问题和解决问题

■信息版的形式重要吗?

■标准化成熟的方案

■团队的改进能力

■作为导师的领导者

■丰田公司领导者的角色

■在实际工作中培训

■培训的五步法

■高效的指导技能

■A3文件的目标

■依据目标状态而工作

■对流程反常现象的回应

■从当前状态向目标状态前进

■计划中包括反馈时间

■谁是执行者

■激发员工的改进动力

■激发员工的改进能力

■行动项清单

■常见的障碍

■终身的实践

■案例:指导有套路吗?

■案例:哪些指导不起作用

■预期和非预期的影响

■历史的教训

■领导需要了解的基本精益工具

■5S是基础的基础

■理解5S的终极目标

■目视化简介

■案例介绍

■TPM

■7步法介绍

■自主维护的重要性

■标准化作业介绍

■5个表格

■与IE技术的结合

■小批量多品种生产的利器-SMED

■看板和物料管理

■4种基本看板

■流动是精益的基本原则

■流动的基本tiaojian

■不同的单元设计

■价值流图介绍

■精益改进的六项技术原则

讲师介绍

朱民老师,()资深讲师。教育及资格认证:

精益六西格玛高级咨询师、高级培训师,

全国六西格玛管理委员会专家委员

曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证

讲师经历及专长:

朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效

朱老师擅长的课程有:六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程擅长课程:

服务客户及培训风格:

朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生(天津)制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。


本课程名称: 领导精益变革-高端课

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