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课程大纲:

课程详情

模块一、开篇－课程介绍

■课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的；

是来经历激励和领导力训练，是当场提升能力的

■课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

■课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变

■课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

■期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、激励的内核

■什么是激励

■激励成败的要素

■从物质激励到绩效帮助

■关于员工的底层假设

■来自德鲁克的教导

■确立目标、消除障碍

■知识工作者的工作特点与激励

■把员工作为志愿者管理

■常见障碍分析与测评

■发挥管理者的责任

■如何发挥内在激励

■打破负向循环圈

■正确分析员工的工作动机

模块三、职能转换

■管理者承担的责任

■贡献-责任-成果

■案例：一位老员工的安排

■领导者的职能

■领导力正本清源

■领导力风格色谱

■权利领导力与非权力领导力

模块四、激励实施方法

■明确目标

■现场体验：目标与结果思维

■如何实现达成共识的目标

■我们改进的措施是什么

■排除障碍

■测评：下属工作中的障碍哪些是领导造成的

■通过辅导排除能力障碍

■排除下属的心理恐惧

■教练打造的原理与心法

■称赞鼓励

■员工期望与管理层的落差

■称赞四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练

■强化与贴标签

■如何实现肯定性批评

模块五、总结与提升

■课程总结

■要带走的精华

■行动的意愿提升

讲师介绍

谈炜老师，资深讲师。领导力专家、高管教练；

中国管理科学研究院学术委员；14所高校管理研修班特聘讲师；宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师

国际教练联合会（ICF）认证教练

北京大学光华管理学院MBA

新浪无线产品总监

职业背景

专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；

丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；

丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；

丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！

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