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平衡计分卡与战略地图

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培训受众:

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。

课程大纲:

1.平衡计分卡简介

平衡计分卡产生背景及演进

最新定位—全方位的战略执行体系

战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织

国内外应用情况


2.平衡计分卡的重要术语理解及运用

BSC四个层面及其因果关系

(1)财务维度

(2)客户维度

(3)流程维度

(4)学习与成长维度

BSC五个核心要素及其关系

BSC指标体系平衡关系


3.衡量无形资产的战略准备度

人力资本准备度

信息资本准备度

组织资本准备度


4.绘制战略地图-描述价值创造过程

可视化的战略地图模版

利用战略地图规划你的战役

-绘制战略地图的六个步骤

战略地图的分解

-从企业战略地图到部门战略地图


5.建立平衡计分卡指标体系

BSC指标开发模板

诊断性指标与战略性指标

领先指标与滞后指标


6.平衡计分卡指标分解技术

从公司到部门

从部门到岗位


7.综合案例分析


本课程名称: 平衡计分卡与战略地图

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